Skip to content
Gallup®

Jak poznać i rozwijać swoje mocne strony?

Jednym z kluczowych elementów zawodowego i osobistego spełnienia jest świadome wykorzystywanie swoich naturalnych talentów. Nie chodzi tu o wyjątkowe zdolności artystyczne, lecz o te obszary, w których działasz z lekkością i skutecznością. Każdy z nas ma zestaw cech i umiejętności, które przychodzą mu niemal intuicyjnie – to Twoje mocne strony. Ich odkrycie i rozwijanie to droga do pełniejszego, bardziej satysfakcjonującego życia – zarówno w pracy, jak i poza nią.

Co to są mocne strony?

Czym właściwie są mocne strony i dlaczego odgrywają tak istotną rolę w rozwoju zawodowym i osobistym? Najprostsza odpowiedź kryje się w intuicyjnym skojarzeniu: jeśli jesteś w czymś „mocny”, oznacza to, że wykonujesz dane zadania z dużą łatwością i skutecznością. Mocne strony to więc te obszary, w których niemal instynktownie osiągasz bardzo dobre rezultaty.

Dlaczego jednak mówimy o „niemal” perfekcji? Bo nawet największy talent wymaga pielęgnowania i rozwoju. Mocne strony, choć naturalne, nie rozwijają się same. Jeśli je zaniedbasz, z czasem stracą swoją siłę i przestaną przynosić realne efekty. Tylko poprzez regularną pracę i świadome doskonalenie możesz w pełni wykorzystać ich potencjał – i właśnie to prowadzi do prawdziwego spełnienia, zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.

W kontekście mocnych stron warto zwrócić uwagę na ich ścisły związek z pojęciem talentu. To właśnie talenty identyfikuje badanie Gallupa, wskazując Twoje dominujące sposoby myślenia, działania i odczuwania – te, które przychodzą Ci najnaturalniej. Ich świadome rozwijanie pozwala przekształcić je w prawdziwe mocne strony, stanowiące fundament Twojego rozwoju.

Czy to znaczy, że mocne strony są oderwane od naszego charakteru? Niekoniecznie. Talenty według Gallupa często mają swoje korzenie w cechach osobowości, ale nie są z nimi tożsame. To bardziej indywidualne wzorce funkcjonowania, które – odpowiednio rozwijane – przekładają się na sukces w różnych obszarach życia, zarówno zawodowego, jak i osobistego.

Dlatego postrzeganie talentów i mocnych stron wyłącznie jako cech charakteru lub umiejętności zawodowych jest zbyt uproszczone. Tylko kompleksowe podejście i ciągła praca nad ich rozwojem pozwalają w pełni wykorzystać możliwości, jakie oferują.

Dlaczego mocne strony są ważne? 

Pewnie zwróciłeś uwagę, że w kontekście mocnych stron ciągle pojawia się słowo rozwój. To oczywiście nie jest przypadek, a praca nad swoimi talentami w celu przekształcenia ich w mocne strony jest niezwykle ważna w dążeniu do osobistego i zawodowego spełnienia. 

Aby to lepiej zrozumieć, wyobraź sobie pracownika z talentem Gallupa Analityk”. Osoba ta świetnie radzi sobie w zadaniach wymagających analizy danych i rozwiązywania problemów logicznych, ale organizowanie kreatywnego wydarzenia dla zespołu, które wymaga elastyczności i pomysłowości, mogłoby sprawiać jej trudność.

Jeśli jej obowiązki odpowiadają jej talentom – np. analizowanie wyników czy opracowywanie strategii – efektywność będzie wysoka. Z kolei, jeśli zostanie zmuszona do pracy w obszarze, który nie odpowiada jej mocnym stronom, jak np. organizowanie wydarzeń, wyniki będą słabsze, a praca mniej satysfakcjonująca.

Mocne strony to klucz do sukcesu – lepiej skoncentrować się na rozwijaniu talentów, które przychodzą nam naturalnie, niż marnować energię na zadania, które nas nie motywują.

Jak poznać swoje mocne strony?

Skoro nieustanna praca nad mocnymi stronami jest tak niezwykle ważna, to jak je właściwie rozpoznać? Sposobów jest kilka, a to Ty sam powinieneś zadecydować, który jest dla Ciebie najlepszy i gwarantuje Ci najwięcej informacji nie tylko o posiadanych talentach, ale też o skutecznych sposobach ich rozwijania i przekształcania w mocne strony. 

Samorefleksja

Poznanie swoich mocnych stron zaczyna się od autorefleksji – uważnego przyjrzenia się temu, co przychodzi Ci z łatwością, w czym czujesz się pewnie i co sprawia Ci satysfakcję. Zastanów się, które zadania wykonujesz z naturalną lekkością i w jakich sytuacjach czujesz się najbardziej „na swoim miejscu”. To właśnie tam mogą kryć się Twoje talenty. Autorefleksja nie wymaga specjalnych narzędzi – wystarczy chwila ciszy, otwartość na własne myśli i gotowość, by zadać sobie kilka prostych, ale ważnych pytań.

Opinie innych

W poszukiwaniu swoich mocnych stron możesz bazować również na opinii innych osób na Twój temat. Jeśli masz w swoim gronie kogoś zaufanego, kto jest w stanie obiektywnie ocenić Twoje umiejętności, takie spojrzenie z boku może być dla Ciebie źródłem wielu cennych informacji. Oczywiste jest, że sami nie dostrzegamy wielu kwestii w samych sobie, na które zwracają uwagę inni. Dlatego szczera rozmowa z kimś zaufanym, kto obserwuje Cię na co dzień, może być cenną wskazówką w odkrywaniu mocnych stron. 

Test Gallupa

A co, jeśli w odkrywaniu swoich mocnych stron nie chcesz bazować wyłącznie na opiniach własnych czy innych, a zamiast tego poszukujesz rzetelnego narzędzia, które wskaże Ci nie tylko Twoje dominujące talenty, ale również właściwą ścieżkę ich rozwoju? Nie pozostaje Ci nic innego jak skorzystać z testu Gallupa

Badanie Clifton StrengthsFinder® w jednoznaczny sposób określi Twoje dominujące talenty, a opis wyniku badania będzie impulsem do ich dalszego rozwoju, aby przekształcić je w mocne strony i w pełni wykorzystać potencjał, jaki ze sobą niosą. Tekst, który wykonasz online w niecałą godzinę, wyodrębni z puli 34 talentów Gallupa te, które są Twoimi dominującymi. I chociaż wykonanie samego testu nie jest bezpłatne, to uwierz mi, że w porównaniu z wynikami i wiedzą na temat samego siebie, jakie finalnie otrzymujesz, jest to naprawdę niewielka inwestycja. Co więcej, umiejętne rozwijanie Twoich talentów i przekształcanie ich w mocne strony finalnie zwrócą się kilkukrotnie. 

Mocne strony pracownika a rozmowa kwalifikacyjna

Znajomość swoich mocnych stron to ogromny atut podczas rozmowy kwalifikacyjnej – pozwala nie tylko pewnie mówić o swoich umiejętnościach, ale też konkretnie uzasadniać, dlaczego pasujesz do danego stanowiska. Kandydat, który potrafi jasno wskazać, w czym jest dobry, i poprzeć to przykładami z doświadczenia, robi dużo lepsze wrażenie niż ten, który mówi ogólnikowo. Dodatkowo, świadomość swoich talentów ułatwia odpowiadanie na pytania o mocne i słabe strony, sposób pracy czy współpracę w zespole – pokazując, że jesteś osobą świadomą siebie i gotową na dalszy rozwój.

Moje mocne strony – przykład 

A jak sama w praktyce wykorzystuję moje mocne strony? Zacznijmy od tego, że bardzo lubię swoje talenty i chętnie z nich korzystam.

Numer jeden to Aktywator, który aktywuje mnie do robienia różnych rzeczy. Czasem wręcz zdarza się, że osoby, z którymi dłużej pracuję, pytają się mnie skąd czerpię tę siłę do ruszania z nowymi projektami. Takie działanie bezpośrednio łączy się również z Osiąganiem, który lubi i całkiem sprawnie “odhacza” sobie rzeczy, które postawi sobie jako cel. To, co ważne, wszystkie wyznaczone cele oczywiście sobie w pierwszej kolejności rozpisuję – ponieważ w grupie talentów dominujących mam również Organizatora – czyli układam, a we wszystkim jest zaszyty cel. Taki sposób działania sprawia, że wiem jak do niego dotrzeć, a każdy ze zrealizowanych zaplanowanych elementów działania zbliża mnie do jego realizacji.

Bardzo też lubię wszystkie swoje „zielone” talenty z domeny myślenia strategicznego, bo te z kolei bardzo mi pomagają w tworzeniu koncepcji. Do tej grupy należą: Strateg, Uczenie się, Wizjoner, Odkrywczość. Wszystkie te cechy powodują, że każdy nowy pomysł, który rodzi się w mojej głowie, powstaje na bazie wiedzy i różnych inspiracji. Natomiast jeśli skończę tę część kreatywną, to w kolejnych krokach przechodzę do realizacji i uaktywnienia działania. Uwielbiam swojego Wizjonera, który wie dokąd to wszystko prowadzi i jaki jest ten dalszy proces. Uwielbiam też Odkrywczość, która odkrywa, wymyśla. W tym wszystkim aktywuje się też Uczenie się, dzięki któremu przyswajam nowe umiejętności. A Strateg daje mi umiejętność znalezienia kilku alternatywnych dróg dotarcia do celu. W ogóle jestem fanką moich talentów związanych z celem, tj. Organizatora, Stratega i Ukierunkowanie, które wskazują mi, że powinnam pracować nad celem. Dzięki swojej samoświadomości wiem też, że w pierwszej kolejności muszę mieć jednak koncepcję, którą będę potrafiła rozpisać, określić cel a później przystąpić po prostu do jego realizacji. 

mocne strony talenty gallupa wizjoner strateg uczenie sie odkrywczosc
Zielone talenty Gallupa to talenty z domeny Myślenie Strategiczne, które koncentrują się na analizie, planowaniu i przetwarzaniu informacji.

A co ze słabymi stronami? 

Czy skupienie się na mocnych stronach oznacza, że możesz ignorować to, co sprawia Ci trudność? Absolutnie nie. Choć warto zaznaczyć, że wiele osób zbyt często koncentruje się na swoich brakach zamiast na tym, co rzeczywiście robi dobrze. Zrozumienie i rozwijanie talentów pozwala przesunąć tę uwagę w kierunku zasobów, które mają największy potencjał. Jednocześnie świadomość własnych słabszych stron – czyli talentów znajdujących się na końcu Twojej listy – daje cenny kontekst. Dzięki niej łatwiej zrozumiesz, dlaczego pewne zadania są dla Ciebie bardziej wymagające i przestaniesz marnować energię na próby osiągnięcia mistrzostwa w obszarach, do których po prostu nie masz naturalnych predyspozycji. To nie rezygnacja – to strategiczne podejście. Lepiej inwestować czas w rozwój tego, co już jest Twoją siłą, niż na siłę „naprawiać” to, co nigdy nie będzie Twoim atutem.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Picture of Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Gallup®

Pracownik jako jednostka jest istotnym filarem każdej organizacji, jednak prawdziwa siła tkwi we współpracy zespołowej. To właśnie umiejętne połączenie różnorodnych

Gallup®

Jednym z kluczowych elementów zawodowego i osobistego spełnienia jest świadome wykorzystywanie swoich naturalnych talentów. Nie chodzi tu o wyjątkowe zdolności

Mentoring

Autorefleksja – czy jest istotna? „Zastanów się nad sobą!” – to zdanie wielu z nas słyszało nie raz. Często brzmi

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: „W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.