Skip to content
Artykuły

Zasoby – Ty też je masz! Jak je wykorzystać?

Zasoby kojarzą się najczęściej z kategorią ekonomiczną jako zapas, rezerwa. Warto jednak sobie uświadomić, że posiada je każdy z nas. I chociaż nie mają one wymiaru stricte wymiaru materialnego czy finansowego, stanowią Twoje bogactwo. Jakie są rodzaje zasobów? Jak je odkryć? Jak właściwie je wykorzystać?

Czym są zasoby? Definicja

Zanim przejdziemy do omawiania zasobów, jakie posiadasz, chciałabym Cię prosić o zastanowienie się nad tym, czy właściwie są zasoby. Co przychodzi Ci na myśl, kiedy słyszysz to słowo? Czyżby zapasy magazynowe towaru? A może maszyny i narzędzia w organizacji? Jestem ciekawa, jakie skojarzenia się pojawiły…

Wychodząc z ekonomii zasób to pewna ilość czegoś, co zostało zebrane, nagromadzone w celu wykorzystania w przyszłości; to coś, co mamy, zapas, rezerwa; to rzeczy wykorzystywane do produkcji dóbr i usług[i].

Idąc tym tropem, znaczyłoby to, że nasze osobiste zasoby to pewna rezerwa, potencjał, który możemy wykorzystać w swoim działaniu. Właśnie tym są tzw. zasoby ludzkie – to Twoje „umiejętności, wiedza, zdolności oraz predyspozycje”[ii].

W kontekście zasobów osobistych pojęcie to rozwinął amerykański psychiatra i psycholog – M. Erickson – który zakładał, że każdy z nas posiada nie tylko ograniczenia i deficyty, ale także właśnie zasoby, a do tej grupy należą: Twoje doświadczenia (zawodowe i osobiste), inteligencja, talenty oraz mocne strony. One wszystkie pomagają Ci radzić sobie przede wszystkim w trudnych chwilach w życiu. Stanowią także Twój potencjał, który powinieneś wykorzystywać zarówno w życiu zawodowym, jak też prywatnym.

Z drugiej strony warto rozumieć zasoby osobiste jako „to wszystko, co posiada człowiek, a co może być wykorzystywane dla zaspokojenia jego doraźnych potrzeb lub realizacji celów”[iii].

Rodzaje zasobów

Jak pewnie zauważyłeś, zasoby osobiste obejmują nie tylko cechy wrodzone, ale również te nabyte wraz z wiekiem. Oczywiście zasoby można podzielić na:

  • wewnętrzne – to te Twoje cechy, które są naturalne, m.in. talenty, mocne strony, emocje;
  • zewnętrzne – do nich należą zasoby „nabyte” wraz z życiowo-zawodowym doświadczeniem, np. konkretne umiejętności, kompetencje[iv].

Warto też być świadomym, że zasoby osobiste (m.in. poczucie skuteczności, samoocena) są jednym z rodzajów zasobów, jakie posiadamy. Do pozostałych należą:

  • przedmioty (np. mieszkanie)
  • warunki (np. stała praca)
  • zasoby energetyczne (np. pieniądze, wiedza)[v].

Co ważne, zasoby osobiste są Twoimi indywidualnymi właściwościami. Mimo to pozostają w silnej korelacji z zasobami społecznymi oraz środowiskiem społecznym, przyrodniczym, cywilizacyjnym oraz kulturowym[vi].

Zarządzanie zasobami osobistymi

Dlaczego świadomość posiadanych zasobów osobistych jest tak ważna? Po pierwsze, znając je i rozumiejąc, będziesz potrafił je skutecznie wykorzystać. A te odgrywają kluczową rolę zarówno w dążeniu do wyznaczonych celów, jak też w zaangażowaniu z pracę czy w odporności na stres. Po drugie, ich świadomość przełoży się pozytywnie na Twoją samoocenę oraz pewność siebie. Po trzecie, poświęcając uwagę swoim zasobom, będziesz w stanie zauważyć również zmiany, jakie w nich zachodzą. Te – ze względu na dynamikę współczesnego świata – są nieuniknione i świadczą o Twojej zdolności do dostosowania się do nowych realiów.

Teorii na temat właściwego zarządzania zasobami osobistymi jest wiele. Co więcej, ze względu na ciągłe badania nad tym zagadnieniem, powstają nowe.

Chciałabym jednak przedstawić Ci model „optymalnego” zarządzania zasobami opracowany przez K. Shledona:

  1. Staraj się służyć czemuś poza sobą, np. celom społecznym i kulturowym.
  2. Poszukaj zrównoważonego zaspokojenia potrzeb.
  3. Bądź gotów do pracy nad sobą (lub próbuj modyfikować) problemowe aspekty Ciebie lub Twojego świata.
  4. Bierz odpowiedzialność za swoje cele i wybory.
  5. Słuchaj swego organizmu i naturalnego procesu wartościowania i bądź gotów na zmianę swych celów, gdy jest to konieczne[vii].

Wprawdzie Shloedon wskazuje listę działań ułatwiających zarządzanie zasobami, jednak przywiązuje ogromną wagę do indywidualizmu w tym procesie. To jest bardzo ważne, aby kierować nimi w zgodzie ze swoimi wewnętrznymi wartościami. Część zasobów, jakie posiadasz, są wrodzone. I chociaż w pewnym stopniu kształtuje je środowisko, w którym żyjesz, to te wywodzą się przede wszystkim z tego kim jesteś. Wykorzystanie ich w swoim działaniu nie może być oderwane od Twoich wartości. Tylko ich spójność z Tobą gwarantuje, że będziesz w stanie optymalnie je wykorzystać.

Zasoby – dlaczego są takie ważne?

Mam nadzieję, że nie zaskoczyła Cię tematyka mojego dzisiejszego artykułu, a pojęcie zasobów osobistych jest Ci dobrze znane. Musisz jednak wiedzieć, że wiele osób wręcz bagatelizuje rolę zasobów, jakie posiada. 

Jak wskazują badania przeciętni ludzie nie upatrują w zasobach osobistych, w przyjętym powyżej rozumieniu, zasadniczych przyczyn czy też warunków udanego życia. Sądzą, że przyczyny te są bardziej namacalne, czyli takie jak np. zdrowie, udane małżeństwo, pieniądze, posiadanie dzieci[viii]

Literatura podmiotu wskazuje jednak wyraźnie, że każdy z nas wyposażony jest w odpowiednie narzędzia pozwalające walczyć o poczucie własnej godności, wartości, a przede wszystkim prowadzą do akceptacji samego siebie[ix]. Jak wcześniej też wspomniałam, znajomość swoich zasobów i umiejętne nimi zarządzanie pozytywnie wpływają na motywację, zaangażowanie i efektywność działania.

Co ważne, badacze zwracają też uwagę na ogromną rolę zasobów w kontekście zapobiegania wypaleniu zawodowemu. Najważniejszymi z nich, które obniżają ryzyko wystąpienia burnout są:

  • wewnętrzne poczucie kontroli;
  • twardość;
  • twórcze myślenie;
  • zdolność budowania relacji z ludźmi dostarczających wsparcia społecznego[x].

Ostatnią rzeczą, na którą chciałabym zwrócić Twoją uwagę w kontekście zasobów osobistych, to ich znaczenia dla współczesnej organizacji. Jak z pewnością jesteś świadomy, aktualnie mamy do czynienia z rozwojem społeczeństwa wiedzy, co przekłada się na wzrost znaczenia kapitału intelektualnego w organizacjach. Niektóre szacunki wskazują, że wartość niematerialnych zasobów może stanowić aż 80 proc. kapitału firmy[xi]. Dlatego z jednej strony świadomość własnych zasobów przez pracownika, a z drugiej właściwe nimi zarządzanie przez organizację mają bezpośrednie przełożenie na sukces obu stron. Kluczowe znaczenie w tym procesie ma wzajemne partnerstwo i otwarcie obu stron na nowe możliwości rozwoju posiadanych zasobów.

Jeśli nie jesteś do końca pewien jakie zasoby posiadasz i potrzebujesz wsparcia w ich odkryciu lub reprezentujesz organizację, która szuka skutecznego sposobu rozwoju zasobów swoich pracowników – służę pomocą. Napisz na office@syrowka.com i porozmawiajmy o Twoich potrzebach.

Może także Cię zainteresować:

→ Badanie talentów Gallupa

Zmiana zawodowa – sesja mentoringowa 

Bibliografia:

1. P. Hugat, Profilaktyka syndromu wypalenia zawodowego nauczyciela https://pressto.amu.edu.pl/index.php/pi/article/view/4193/4258
2. M. A. Turosz, Od zasobów jednostki do zasobów systemu  – a może odwrotnie?https://repozytorium.kozminski.edu.pl/system/files/COACHING%20REVIEW%201_2018_Turosz.pdf 
3. M. Pietras-Mrozicka, Posiadane zasoby osobiste (optymizm i poczucie własnej skuteczności) a ocena jakości życia. Analiza współzależności
https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=534252 
4. A. Jędryszek-Geisler, P. Izdebski, Straty i zyski zasobów osobistych a wypalenie zawodowe na przykładzie badań nauczycieli 
https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=979902
5. A. Kiwnik-Dahm, Szczęśliwa osobowość – zasoby osobiste jako korelaty zadowolenia z życia [w:] Psychologia pozytywna w aktywności fizycznej i fizjoterapii
https://www.researchgate.net/profile/Dominika-Wilczynska/publication/358880742_Psychologia_pozytywna_w_aktywnosci_fizycznej_i_fizjoterapii/links/621a1fe4b1bace00839d5692/Psychologia-pozytywna-w-aktywnosci-fizycznej-i-fizjoterapii.pdf#page=23
6. K. Rybińska, Kreatywne zarządzanie własnym życiem – produktywne gospodarowanie osobistymi zasobami w życiu prywatnym i zawodowym –https://dspace.uni.lodz.pl/bitstream/handle/11089/32017/107-116%20Rybinska.pdf?sequence=1&isAllowed=y 

Przypisy:
[i] Zasób – hasło w: Encyklopedia Zarządzania – https://mfiles.pl/pl/index.php/Zas%C3%B3b
[ii] Ibidem.
[iii] A. Kiwnik-Dahm, Szczęśliwa osobowość – zasoby osobiste jako korelaty zadowolenia z życia [w:] Psychologia pozytywna w aktywności fizycznej i fizjoterapii – https://www.researchgate.net/profile/Dominika-Wilczynska/publication/358880742_Psychologia_pozytywna_w_aktywnosci_fizycznej_i_fizjoterapii/links/621a1fe4b1bace00839d5692/Psychologia-pozytywna-w-aktywnosci-fizycznej-i-fizjoterapii.pdf#page=23  
[iv] P. Huget, Profilaktyka syndromu wypalenia zawodowego nauczyciela  – https://pressto.amu.edu.pl/index.php/pi/article/view/4193/4258
[v] A. Kiwnik-Dahm, Szczęśliwa osobowość – zasoby osobiste jako korelaty zadowolenia z życia [w:] Psychologia pozytywna w aktywności fizycznej i fizjoterapii – https://www.researchgate.net/profile/Dominika-Wilczynska/publication/358880742_Psychologia_pozytywna_w_aktywnosci_fizycznej_i_fizjoterapii/links/621a1fe4b1bace00839d5692/Psychologia-pozytywna-w-aktywnosci-fizycznej-i-fizjoterapii.pdf#page=23   
[vi] M. Pietras-Mrozicka, Posiadane zasoby osobiste (optymizm i poczucie własnej skuteczności) a ocena jakości życia. Analiza współzależności – https://www.ceeol.com/search/viewpdf?id=539904
[vii] K. Rybińska, Kreatywne zarządzanie własnym życiem – produktywne gospodarowanie osobistymi zasobami w życiu prywatnym i zawodowym – https://dspace.uni.lodz.pl/bitstream/handle/11089/32017/107-116%20Rybinska.pdf?sequence=1&isAllowed=y%20
[viii] A. Kiwnik-Dahm, Szczęśliwa osobowość – zasoby osobiste jako korelaty zadowolenia z życia [w:] Psychologia pozytywna w aktywności fizycznej i fizjoterapii – https://www.researchgate.net/profile/Dominika-Wilczynska/publication/358880742_Psychologia_pozytywna_w_aktywnosci_fizycznej_i_fizjoterapii/links/621a1fe4b1bace00839d5692/Psychologia-pozytywna-w-aktywnosci-fizycznej-i-fizjoterapii.pdf#page=23
[ix] K. Rybińska, Kreatywne zarządzanie własnym życiem – produktywne gospodarowanie osobistymi zasobami w życiu prywatnym i zawodowym – https://dspace.uni.lodz.pl/bitstream/handle/11089/32017/107-116%20Rybinska.pdf?sequence=1&isAllowed=y%20
[x] P. Hugat, Profilaktyka syndromu wypalenia zawodowego nauczyciela – https://pressto.amu.edu.pl/index.php/pi/article/view/4193/4258
[xi] A. Olak, Zasoby ludzkie i wiedza jako determinanty w zarządzaniu nowoczesną organizacją  – https://www.ur.edu.pl/files/ur/import/Import/2012/7/015.pdf

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.