Skip to content
Artykuły

Wykorzystaj urlop macierzyński do rozwoju własnej kariery zawodowej

Urlop macierzyński, który w wielu przypadkach trwa rok, to dość długa przerwa w aktywności zawodowej matek. Roczna nieobecność na rynku pracy, nowe obowiązki związane z wychowaniem dziecka, jak też zmiana życiowych priorytetów sprawiają, że my – pracujące matki odczuwamy lęk związany z powrotem do pracy. Dotyczy on nie tylko umiejętności pogodzenia obowiązków zawodowych i prywatnych, ale również braku przekonania czy dotychczasowe zajęcie jest tym właściwym. A gdyby tak wykorzystać urlop macierzyński do przebudowy zawodowej ścieżki?

Niełatwo matką być.

Pogodzenie macierzyństwa i aktywności zawodowej nie jest prostą sprawą. Potwierdzają to badania, wg których niespełna 36 proc. firm wspiera pracujące matki[i]. Co gorsza, 71,2 proc. aktywnych zawodowo mam spotkała się z negatywnym podejściem pracodawcy do urlopu macierzyńskiego. I chociaż prawo zakazuje dyskryminacji matek na rynku pracy, te często spotykają się z nieprzychylnym stosunkiem zawodowego środowiska wobec faktu posiadania dzieci. W wielu przypadkach czujemy się pokrzywdzone taką postawą, ponieważ swoje macierzyństwo traktujemy jako dodatkowy atut. Zdaniem 48 proc. z nas jesteśmy w stanie wykorzystać swoje kompetencje rodzicielskie może również w pracy[ii]. Jednak niekiedy pracodawcy skupiają się bardziej na ryzyku korzystania zatrudnionych matek ze zwolnień na opiekę nad dzieckiem niż na wartości dodanej takiego pracownika. A przecież nikt lepiej niż mamy nie jest w stanie się zorganizować i koordynować wiele zagadnień jednocześnie. Nieprzewidywalność dziecięcej fantazji przekłada się również na elastyczność pracujących kobiet. I chociaż łączenie obowiązków rodzinnych i zawodowych dla 26 proc. kobiet jest blokadą w rozwoju zawodowym, to większość z nas się nie poddaje i walczy o prawo do zawodowej realizacji.

Ciągła chęć do pracy

Mimo trudnego nadal położenia matek aktywnych zawodowo (42 proc. obawia się, że rozłąka z dzieckiem wpłynie na efektywność ich pracy, a 40 proc. odczuwa strach przed trudnościami we drożeniu się w zawodowe obowiązki po długiej przerwie), nie rezygnujemy z kariery zawodowej na rzecz wyłącznej opieki nad dziećmi. Powrót do pracy cieszy dużą grupę z nas (39 proc.)[iii]. Wynika to z chęci zawodowego rozwoju, która jest – obok sytuacji finansowej – głównym powodem powrotu rodzica z urlopu macierzyńskiego do pracy (48 proc.[iv]).

Urlop? Nie od rozwoju zawodowego!

Nazywanie urlopu macierzyńskiego mianem urlopu już od dawna jest uważane za językowy lapsus ?. Opiekując się dzieckiem, my – matki – nie mamy zbytnio dużo czasu na odpoczynek. Mimo to nie rezygnujemy z rozwijania swoich kompetencji. Czas ciąży i urlopu macierzyńskiego poświęcamy na bieżące śledzenie nowości w swojej branży (32 proc.) czy udział w kursach i szkoleniach zawodowych (15 proc,). Jak widać rozwój zawodowy jest dla nas równie ważny jak opieka nad dzieckiem. Wyniki badań są też dobrym dowodem na to, że macierzyństwo nie jest wcale przeszkodą w zawodowym rozwoju kobiet. Oczywiście wszystko zależy od indywidualnego podejścia matki do jej kariery zawodowej.

W zeszłym tygodniu, byłam na konferencji na której prezentowano dane dotyczące rynku pracy przez znanych futurologów. Została poruszona równiez kwestia podnoszenia swoich kompetencji. Okazuje sie że to głownie kobiety uczą się, rozwijają i poszerzają swoje kompetencje. Także podczas opieki nad malutkimi dziećmi.

„Powrót” do… nowego

Chociaż większość z nas wraca po urlopie macierzyńskim do swojego pracodawcy (67 proc.), to część mam rezygnuje z dotychczasowej pracy. Roczna przerwa dla części Polek to czas na poszukiwanie nowego pracodawcy (21 proc.). Opieka nad dzieckiem skłania nas też do przeorganizowania formy aktywności zawodowej: 5 proc. pracuje dorywczo, a 7 proc. decyduje się na otwarcie własnej działalności gospodarczej[v]. Coraz więcej z nas wykorzystuje roczną nieobecność w pracy do poszukiwania nowej ścieżki kariery. Nie ogranicza się to jedynie do zmiany miejsca pracy. Polki rozwijają swoje pasje zupełnie niezwiązane z ich zawodem (31 proc.) i planują rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej (15 proc.). Co ciekawe, jesteśmy coraz odważniejsze w kreowaniu swojej kariery. 10 proc. matek w trakcie urlopu macierzyńskiego zupełnie się przebranżowiło[vi].

Czas dla siebie

Wbrew pozorom urlop macierzyński to nie tylko okres, w którym bezwzględną uwagę musisz poświęcić wyłącznie dziecku. To również dobry czas na zastanowienie się nad swoją karierą i aktualnym położeniem na rynku pracy. Szczególnie, jeśli już przed ciążą miałaś poczucie, że stanowisko, które zajmujesz, nie do końca spełnia twoje zawodowe aspiracje. Podobnie, jeśli wartości twoje i twojego pracodawcy czy zespołu często się rozmijają. Zgadzam się, że obowiązek utrzymania kolejnego członka rodziny jest pewną presją, która potrafi skutecznie zablokować przed jakimikolwiek zmianami. Z drugiej jednak strony praca zawodowa jest dla każdej matki formą odskoczni od prywatnych obowiązków. Jeśli ona również będzie utrapieniem, doprowadzi cię to do szybkiego wypalenia zawodowego, a to z pewnością negatywnie odbije się również na twoim życiu rodzinnym.

Jeśli mimo chęci zmiany czujesz, że nie do końca wiesz, w którą stronę pójść, zawsze możesz skorzystać z pomocy doświadczonego mentora biznesowego. Ja oosbiście wykorzystuje w tym celu specjalistyczne narzędzia jak chociażby test talentów Gallupa (więcej tutaj), który nie tylko odkrywa potencjał, o którego istnieniu być może nie miałaś dotąd pojęcia, ale również podpowie, jakie kroki powinnaś podjąć, aby twoja praca była dla ciebie przyjemnością. Nie martw się, że na rozwoju twojej zawodowej kariery ucierpi macierzyństwo. Bez obaw! Jako dowód pozwolę sobie zacytować fragment jednego z raportów nt. społecznej roli matki: Dobra matka może być zatem zarówno pracownicą, jak i gospodynią domową, najważniejszym jest jednak to, aby styl życia, który obierze przynosił jej satysfakcję (a rodzinie korzyści), bowiem idealna matka, jest kobietą szczęśliwą i doskonale odnajdującą się w swojej roli[vii]. Dlatego jeśli chcesz być naprawdę dobrą i szczęśliwą matką, powinnaś zadbać najpierw o własne poczucie spełnienia, tego zawodowego również.

Kasia Syrówka

[i] HRK, Manager w szpilkach. Raport 2019.

[ii] Pracuj.pl, Rodzice w pracy. Życie na pełen etat. 2018.

[iii] Ibidem.

[iv] Ibidem.

[v] Ibidem.

[vi] Ibidem.

[vii] Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Województwa Śląskiego, Społeczna rola matki – wyzwania współczesnego macierzyństwa. Raport z badania 2015.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2024

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Dynamiczne zmiany na rynku pracy to coś, co obserwuję od lat z dużym zainteresowaniem. W moim raporcie “Future 2024” skupiłam

Artykuły

Wraz z rozwojem sztucznej inteligencji i innowacyjnych technologii, pytania o to, jakie umiejętności będą przydatne w nadchodzących latach, stają się

Mentoring

Czy zastanawiałeś/aś się kiedyś, kim jest mentor i jak może wpłynąć na Twój rozwój zawodowy? W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu,

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.