Skip to content
Artykuły

Rebranding – zalety i wyzwania

“The journey not the arrival matters” (“Podróż się liczy, nie dotarcie do celu”) T.S Eliot. Można śmiało powiedzieć, że właśnie te zdanie, wypowiedziane przez znanego poetę modernizmu, laureata Nagrody Nobla niesie ze sobą cały przekaz i sens działań rebrandingowych. Pojęcie rebrandingu od dłuższego czasu jest jednym z kluczowych przestrzeni marketingu. Jest doskonałą receptą na wzrost marki oraz sposobem na budowanie pozytywnych i trwałych relacji z klientami. Czym zatem jest rebranding? Jak skutecznie wdrożyć założenia i plany rebrandingowe i cieszyć się efektami?

Rebranding – czym jest?

Rebranding jest długofalowym procesem mającym na celu odświeżenie wizerunkowe firmy. Jest pojęciem bardzo szerokim i wbrew powszechnej opinii nie odnosi się wyłącznie do zmian logotypowych/graficznych/wizualnych. Firmy, które decydują się na rebranding, decydują się tak naprawdę na małe “trzęsienie ziemi”. Wszystko po to, aby odrodzić się w nowej, lepszej biznesowej rzeczywistości.

Jakie firmy decydują się na kompleksowy rebranding?

Tak naprawdę nie ma znaczenia ani wielkość firmy, ani jej staż w branży. Liczy się otwartość na zmiany, kreatywne podejście do prowadzenia przedsiębiorstwa oraz wsparcie silnego, zmotywowanego do pracy teamu. Kto najczęściej wdraża rebranding w biznesie?

  • firmy chcące budować swój pozytywny wizerunek oraz zaufaną społeczność wokół swojej marki – odważne na zmiany firmy są dobrze postrzegane przez konsumentów, jako autentyczne i szczere w swoich działaniach,
  • firmy, które zaliczyły wizerunkową wpadkę – rebranding pozwala często odwrócić sytuację i przekuć porażkę w sukces,
  • przedsiębiorstwa zmieniające swój profil – pragnące zakomunikować to światu,
  • firmy, które nie lubią stać w miejscu i nie boją się inwestować w rozwój marki,
  • przedsiębiorcy, którzy zamierzają dotrzeć do nowej grupy docelowej.

Rebranding – jak się do niego przygotować?

Jak już wiesz – rebranding to długofalowy proces. Co za tym idzie wymaga odpowiedniego przygotowania i dopięcia wszystkiego na przysłowiowy “ostatni guzik”. Jak się do niego przygotować?

Analiza sytuacji firmy i szczery “rachunek sumienia” pierwszym krokiem do skutecznego rebrandingu

Chcesz zaistnieć w branży? Pozyskać nowego klienta? A może naprawić to co poszło nie tak? Bez względu na to, jaka jest przyczyna rebrandingu Twojej firmy, musisz przyjrzeć się dokładnie i naprawdę z bliska sytuacji, w której aktualnie jesteś. Szczerze i bez zamiatania ewentualnych problemów pod dywan. Odpowiedź sobie: czego potrzebujesz? Zapytaj też swojego zespołu: co warto zmienić? Jak czuje się Twój zespół z Twoją marką? Taka burza mózgu pozwala lepiej określić położenie firmy oraz cel, jaki chcesz osiągnąć rebrandingiem.

Sprawdź czego potrzebuje odbiorca Twoich usług. Wsłuchaj się w bicie serca Twojej branży…

Głównym centrum zainteresowania Twojej firmy powinien być klient i jakie potrzeby. Dlatego też warto zapytać go o zdanie. Zanim zaczniesz proces zmian możesz między innymi przygotować pakiet ankiet, pytań do klientów. Tutaj dobrze sprawdzą się media społecznościowe. Sprawdź też trendy w branży. Taka analiza potrzeb klienta również wzmacnia relację na linii firma – klient. Dla kontrahenta to znak, że jest ważny. Dla Ciebie jest to forma rozeznania się w terenie. Wyniki pozwolą Tobie ocenić – jak na ten moment odbierana jest Twoja marka.

Przygotuj zespół na zmiany…

Tylko wspólnymi siłami można odnieść sukces. To właśnie teraz będziesz najbardziej potrzebował zgranego, lojalnego, zaangażowanego zespołu, który będzie płynął z Tobą na fali zmian. Doceń obecność swojego teamu, daj znać, jakie zmiany się szykują. Zainwestuj w szkolenia przygotowawcze i odpowiednio delegując zadania – biorąc pod uwagę talenty i predyspozycje każdego pracownika.

Stopniuj napięcie, monitoruj informacje zwrotne…

Nawet, jeśli planujesz wspomniane już wyżej “trzęsienie ziemi” i dużo zmian – nie odkrywaj wszystkich kart. Dyskretnie i z wyczuciem informuj klientów o wprowadzonych modyfikacjach jak zmiana logo, czy stworzenie nowych działów w firmie. Cykl zagadkowych postów podkręci w Twoich odbiorcach ciekawość i zaostrzy apetyt na rezultat. Idąc dalej tą drogą, przy każdej skomunikowanej zmianie, która pójdzie już w świat sprawdzaj reakcje i czekaj na feedback.

Rebranding marki – jakie korzyści ze sobą niesie?

Przede wszystkim rebranding wzmacnia pozycję firmy w branży oraz jej konkurencyjność. Wzmacnia również jej pozytywny wizerunek. Odpowiednio przeprowadzony rebranding to też sposób na integrację zespołu, przyspieszenie i ulepszenie wszystkich działań firmy. Rebranding dodaje całemu teamowi pewności siebie, co oczywiście przekłada się na pozytywne relacje z odbiorcami.

Warto tutaj wspomnieć, że pod pojęciem rebrandingu znajduje się coś więcej niż tylko strona wizualna, marketingowa, stworzenie nowego brandbooka, księgi znaku firmowego.

W ramach rebrandingu przeprowadzane są również takie działania jak:

  • odświeżenie strategii komunikacji z klientami – poszukiwanie nowych dróg dotarcia do klienta docelowego,
  • tworzenie nowych działów w firmie, delegowania działań pracowników w oparciu o talenty, kwalifikacje i mocne strony każdego członka zespołu.

Twórz pozytywną energię  wokół swojej marki…z Syrówka.com

Rebranding? Zmiany? Tak, również i w moim zespole się one pojawiają. Pojawiło się już nowe logo, które łączy dwa światy. Podkreśla przekaz, nadając mu nowej jakości i świeżości. Syrówka.com to kolory. Wszystkie odcienie szczęścia, spełnienia, zawodowej niezależności, samorealizacji w biznesie. Każdego dnia chcę pokazywać światu, że można cieszyć się spełnionym życiem zawodowym – zgodnie ze swoimi kwalifikacjami, potrzebami, pasjami.

Chętnie przeprowadzę Cię przez proces rebrandingu w Twojej firmie. Podpowiem odpowiednie rozwiązania. Zmotywuję do zmian, dodam pewności siebie. Zapraszam do kontaktu. Zrób pierwszy krok i idź swoją drogą…

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.