Skip to content
Artykuły

Praca która ma cel

Praca musi mieć cel

Praca zawodowa to nieodłączny element życia każdego z nas. Służbowe obowiązki z różnym zaangażowaniem. Dla niektórych praca to przyjemność, dla innych przykry obowiązek. Czy zastanawialiście się jednak kiedyś, że odkrycie głębszego celu wykonywanej pracy zawodowej może sprawić, że ta stanie się bardziej satysfakcjonująca i efektywna?

Coś więcej niż tylko praca…

Jednym z głównych powodów tego, że pracujemy są pieniądze. Jednak aktywność zawodowa daje każdemu z nas coś więcej niż tylko regularne wynagrodzenie. Dzięki pracy możemy się rozwijać, zdobywać nowe umiejętności, poznawać nowych ludzi, a zawodowe obowiązki nadają tempa naszej codzienności. Super! Czy zastanawiałeś się kiedyś czy to wszystko ma jakiś głębszy sens? Czy twoja codzienna aktywność zawodowa realizuje jakiś cel? I nie mam tu na myśli tych krótkoterminowych dotyczących spłatę zaciągniętego kredytu czy zdobycie kolejnego certyfikatu. Zatrzymaj się na chwilę i pomyśl: czy twoja praca realizuje jakiś głębszy cel? Po co właściwie ją wykonujesz? Dokąd Cię ona prowadzi?

Cel = siła

Być może pomyślisz, że pisząc o głębszym celu pracy, wdaję się w motywacyjne dyskusje. I może rzeczywiście jest w tym wszystkim trochę motywacji do poszukiwaniu prawdziwego sensu pracy, to tak naprawdę chcę ci uświadomić, że tylko praca ściśle ukierunkowana na realizację konkretnego, długoterminowego planu da ci poczucie spełnienia. Wystarczy spojrzeć na tych wszystkich, dla których ich zawód jest powołaniem. Przykładowo: personel medyczny, których głębszym celem jest niesienie pomocy chorym i cierpiącym, są bardziej zaangażowani w jej wykonywanie. Poza tym osoby traktujące swoją pracę jako powołanie są bardziej z niej zadowoleni niż ci, dla których etat jest po prostu „pracą”.

Wpływ celu na stosunek wobec powierzonych zadań sprawdziła psycholog Anthony Burrow z Uniwersytetu Cornell. Wśród uczniów spinających się na szczyt wyodrębniła grupę tych, którzy przed wspinaczką skupili się na celu krótkoterminowym i tych, którzy myśleli o głębszym celu. Po zapoznaniu się z ich opiniami po wejściu na szczyt okazało się, że ci pierwsi uważali wspinaczkę za wiele trudniejszą, a szczyt za bardziej stromy niż uczniowie z drugiej grupy. Wniosek: cele o większym znaczeniu dodają sił do realizacji zadań oraz niwelują trudność problemów, z jakimi trzeba się zmierzyć.

Bo warto…

Tak jak uczniowie z badania Burrow, tak każdy z nas może podejść do swoich zawodowych zadań w zróżnicowany sposób. Jeśli celem twojej pracy jest tylko zaspokojenie tych najważniejszych, małych potrzeb, to z czasem niektóre zawodowe obowiązki mogą wydać ci się nie do pokonania. Jeśli jednak zrozumiesz, że twoja praca to coś więcej niż zaspokojenie aktualnych potrzeb oraz kiedy poszukać głębszego sensu tego, co robisz, to uświadomisz sobie, że każde z podjętych przez ciebie działań jest małym krokiem do realizacji tego najważniejszego celu. Mając określony rzeczywisty cel swojej pracy, łatwiej też poradzisz sobie z trudnymi sytuacjami. Zasada działania jest prosta: dążąc do określonego celu, wykorzystujesz pracę jako narzędzie do jego osiągnięcia. Wiedząc, dokąd podążasz, wiesz, że każda twoja zawodowa aktywność ma sens. Każdego dnia stawiasz czoła zawodowym wyzwaniom, bo warto się z nimi mierzyć, aby być coraz bliżej swojego życiowego celu.

Punkt widzenia zależny… od ciebie!

W tym miejscu chciałabym podkreślić, że każdy z nas określa wartość swojej pracy według własnych wartości. Nie ważne jest czy twoim zasadniczym celem będą pieniądze, udział w innowacyjnych projektach czy aktywność społeczna. Tym bardziej, dla wielu z nas w główny cel będzie obejmował kilka aspektów. Najważniejsze jest to, żebyś uświadomił sobie te zasadnicze kwestie, które skutecznie motywują cię do wstania z łóżka i zmierzenia się z kolejnym dniem w pracy. Kiedy będziesz miał określony konkretny obraz tego, co chcesz osiągnąć i cały czas będziesz skupiał na nim swoją uwagę, to zmieni się twoje podejście do zawodowej rutyny. Zmieniając perspektywę, zmienisz swój stosunek do tego, co robisz bez jednoczesnej zmiany tego, co robiłeś dotychczas. Naucz się podchodzić do zawodowych obowiązków nie typowo jako do pracy, ale jak do powołania. Rób to stopniowo. Najpierw obserwuj różnice we własnym działaniu, kiedy realizowane zadanie traktujesz jak obowiązek, a gdy podchodzisz do niego jak do swojego powołania. Myślę, że bez problemu zauważysz różnicę. Swoje eksperymenty i obserwacje stopniowo wydłużaj, aż docelowo zaczniesz cały dzień pracy traktować jako powołanie. Odnośnie realizacji samego zadania wykonujesz je tak samo jak dotychczas. Cała zmiana zachodzi w twojej mentalności. Modyfikując punkt widzenia, aktywujesz tę część siebie, która jest gotowa zmierzyć się z każdym zadaniem. Wszystkie demotywowatory zaś zostają skutecznie uśpione.

W poszukiwaniu celu

Mam nadzieję, że dość zrozumiale wytłumaczyłam jaką rolę w zawodowej aktywności odgrywa odkrycie głównego celu. Liczę, że zachęciłam cię do jego odkrycia. Kiedy zaczniesz go szukać, może się jednak okazać, że nie masz jeszcze skonkretyzowanego głębszego celu swojej pracy. Może jesteś na etapie, w którym dopiero ten cel tworzysz. Jak to zrobić dobrze? Zacznij obserwować siebie. Chociażby przez tydzień rób notatki z tych obserwacji. Zapisuj te czynności, w trakcie których czujesz wzrost witalności i przypływ energii. Zaznaczaj sytuacje, w których czujesz się pozytywnie „nabuzowany”. To właśnie takie uczucia towarzyszą w momencie największej celowości. Obserwacja samego siebie w określonym czasie i późniejsza analiza własnych notatek uświadomi ci, które z działań zbliżają cię do twojego największego celu i co właściwie tym celem jest.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.