Skip to content
Mentoring

Czym jest mentoring? Rodzaje mentoringu, programy mentoringowe

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co to jest mentoring? Choć termin ten często pojawia się w rozmowach o rozwoju osobistym i zawodowym, jego prawdziwa istota pozostaje dla wielu zagadką. W świecie pełnym poradników i ekspertów łatwo jest zgubić się w natłoku informacji. Jednak mentoring to coś znacznie głębszego, coś, co może zmienić trajektorię Twojego życia i kariery. W tym artykule odkryję przed Tobą, czym naprawdę jest mentoring, jakie ma formy i jak może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele.

Co to jest mentoring?

Najlepszą definicję przedstawia EMCC – międzynarodowa organizacja skupiająca m.in. ekspertów i praktyków mentoringu, coachingu czy superwizji, której celem jest propagowanie etyki działań mentoringowych i coachingowych. 

EMCC określa, że mentoring jest: „relacją poznawczą, obejmującą dzielenie się umiejętnościami, wiedzą i ekspertyzą pomiędzy mentorem a mentee poprzez rozmowy rozwojowe, dzielenie się doświadczeniem i byciem wzorem do naśladowania. Relacja ta może obejmować wiele różnych kontekstów i stanowi inkluzywne dwustronne partnerstwo na rzecz wzajemnego poznawania w duchu doceniania różnic”[i].

Co ważne, definicja mentoringu wg EMCC, z czym w 100% się zgadzam, jest relacją prowadzoną w sposób metodyczny, co przekłada się na pełną świadomość obu stron relacji (mentora i mentee) uczestniczenia w programie rozwojowym

Ten zaś ma doprowadzić do określonego wcześniej przez strony celu

Rodzaje mentoringu

Istnieje wiele różnych rodzajów mentoringu, z których każdy może być dostosowany do określonych potrzeb i celów. Oto kilka przykładów:

Mentoring kariery

Skupia się na rozwoju zawodowym Mentee, pomagając mu w osiągnięciu celów zawodowych i rozwijaniu umiejętności niezbędnych do awansu. Mentor dzieli się swoim doświadczeniem zawodowym, udziela cennych wskazówek na temat rynku pracy i wspiera w planowaniu kariery. Dzięki temu Mentee może zidentyfikować swoje mocne strony oraz obszary wymagające poprawy, co prowadzi do bardziej świadomego i ukierunkowanego rozwoju zawodowego

Mentoring biznesowy

Koncentruje się na wsparciu w prowadzeniu biznesu, pomagając w rozwoju umiejętności menedżerskich i budowaniu strategii biznesowej. Mentor pomaga mentee w zarządzaniu firmą, rozwijaniu nowych produktów czy usług oraz w zwiększaniu efektywności operacyjnej. Dzięki dzieleniu się swoimi doświadczeniami, mentor wspiera mentee w podejmowaniu kluczowych decyzji, które mogą prowadzić do sukcesu rynkowego.

Mentoring międzypokoleniowy

To forma mentoringu, w której starsze pokolenie przekazuje swoje doświadczenie i mądrość młodszemu pokoleniu. Ta relacja sprzyja budowaniu więzi międzyludzkich, zrozumieniu różnic pokoleniowych i wzajemnemu wsparciu. Młodsze pokolenie wnosi świeże spojrzenie, nowoczesne technologie i innowacyjne podejścia, co sprawia, że relacja międzypokoleniowa jest wzajemnie korzystna.

Mentoring odwrócony

Polega na tym, że to młodsza lub mniej doświadczona osoba pełni rolę mentora dla starszej lub bardziej doświadczonej osoby. Tego rodzaju mentoring jest szczególnie wartościowy w kontekście szybkich zmian technologicznych. Mentorzy odwróceni pomagają starszym kolegom w adaptacji do nowych technologii, co przyczynia się do podnoszenia efektywności pracy i utrzymania konkurencyjności na rynku.

Mentoring a coaching

Mentoring i coaching to dwie różne metody wsparcia osobistego i zawodowego, ale mają pewne istotne podobieństwa i różnice.

Mentoring to długoterminowa relacja, gdzie mentor dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą, wspierając mentee w różnych aspektach życia i kariery. To bardziej holistyczne podejście, które ma na celu kompleksowy rozwój jednostki. Mentor pełni rolę przewodnika i doradcy, dostarczając praktycznych wskazówek, inspiracji i wsparcia emocjonalnego. Ta relacja często rozwija się naturalnie i spontanicznie, opierając się na zaufaniu i szacunku.

Z kolei coaching skupia się na krótszym procesie, koncentrując się na rozwoju konkretnych umiejętności i osiąganiu określonych celów. Coach działa jako facylitator, pomagając klientowi w odkrywaniu własnych rozwiązań i strategii działania. Proces coachingowy często polega na zadawaniu pytań, które mają na celu pobudzenie refleksji i samoświadomości u klienta, co pozwala mu znaleźć najlepsze dla siebie rozwiązania. 

Istnieją również różnice w podejściu do tych metod. 

Mentoring często opiera się na długotrwałej relacji, gdzie mentor pełni rolę wzoru do naśladowania i autorytetu. Relacja może trwać wiele lat, nawet całe życie, a mentor służy jako stabilne źródło wsparcia i inspiracji. 

W przypadku coachingu, sesje są zwykle bardziej skoncentrowane, z jasno określonymi celami i oczekiwaniami. Coach i klient mogą zakończyć współpracę po osiągnięciu ustalonych celów, choć w niektórych przypadkach relacja może być kontynuowana, jeśli pojawią się nowe potrzeby rozwojowe.

Mimo tych różnic, obie metody mają swoje unikalne zalety i mogą być skuteczne w różnych sytuacjach. Wybór między nimi zależy od indywidualnych potrzeb, celów i preferencji. W praktyce, wiele osób korzysta z obu tych metod na różnych etapach swojego życia i kariery, czerpiąc z nich to, co najlepsze dla ich rozwoju.

Programy mentoringowe

Program mentoringowy to zorganizowany proces, w którym doświadczeni mentorzy udzielają wsparcia, rad i inspiracji mniej doświadczonym mentee. Celem programu jest rozwój osobisty i zawodowy uczestników poprzez budowanie relacji mentorskich oraz omawianie różnorodnych tematów związanych z karierą i rozwojem osobistym. Spotkania między mentorem a mentee są regularne, a program może dodatkowo oferować wsparcie w formie warsztatów i szkoleń. Dzięki programowi mentoringowemu, uczestnicy mają możliwość rozwijania umiejętności i osiągania celów pod okiem doświadczonych profesjonalistów.

Jeśli szukasz programów mentoringowych, które mogą wspomóc Twój rozwój zawodowy lub osobisty, warto zapoznać się z ofertą programów mentoringowych, w których mam swój udział. Charakteryzują się one indywidualnym podejściem, profesjonalizmem oraz skutecznością w wsparciu uczestników w osiągnięciu ich celów.

Program mentoringowy Reverse

Pierwszym z nich jest Program REVERSE, który jest przykładem, wcześniej już omawianego, mentoringu odwróconego. W tym programie młodszy Mentor o wąskiej specjalizacji z obszaru nowych technologii wspiera dojrzałego Mentee, dostarczając mu wsparcia w kluczowych obszarach i kompetencjach technologicznych. Jestem z niego najbardziej dumna, ponieważ to mój autorski projekt – pierwszy taki w całej Polsce!

Digital Bridge Mentorship

Liderzy z sektora e-commerce powinni zwrócić uwagę na Digital Bridge Mentorship. To nie tylko program mentoringowy, ale również dedykowany przewodnik dla właścicieli i zarządów, pragnących nie tylko nadążyć, ale wyprzedzić dynamiczny rynek.W tym roku wraz z Justyną Skorupską oraz Łukaszem Szymulą rozpoczęliśmy pierwszą edycję tego programu i jesteśmy naprawdę ciekawi  i jesteśmy naprawdę ciekawi, jakie niesamowite wyniki osiągną nasi uczestnicy.

4TECH LEADERS EXCELLENCE

Ostatnią propozycją, o której chciałabym Wam napisać, jest 4TECH LEADERS EXCELLENCE, czyli nowa ścieżka rozwojowa w Programie Mentoringowym Akademii Liderek Biznesu. Wraz z Edytą Skorupską jesteśmy Opiekunkami Merytorycznymi tej ścieżki i wspólnie dbamy o to, aby program inspirował, ale także dostarczał konkretnych narzędzi i strategii, które wspierają liderki w technologicznym świecie. 

To tylko kilka przykładów, ale możliwości jest naprawdę wiele. Mentoring to nie tylko narzędzie rozwoju, ale także szansa na odkrycie nowych możliwości, rozwinięcie umiejętności i osiągnięcie sukcesu. Dlatego warto zgłębić tę fascynującą formę wsparcia i wzrostu osobistego i zawodowego.

Źródła:

[i] EMCC Poland, Raport 2022. Programy mentoringowe w Polsce – https://emccpoland.org/wp-content/uploads/2019/11/Programy_Mentoringowe_w_Polsce_RAPORT-2022.pdf  

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.