Skip to content
Artykuły

Program talentowy dla pracowników – dlaczego warto wziąć w nim udział?

  • 5 minutes

Programy talentowe dla pracowników – programy, do których przekonuje się coraz więcej organizacji. Tworzone w mniej lub bardziej sformalizowany sposób mogą być doskonałą okazją do Twojego dalszego rozwoju w firmie. Jednak to nie jedyny powód, dla którego powinieneś się nimi zainteresować. Dlaczego warto brać udział w programie talentowym?

 

Rozwój pracownika jako deficyt organizacji

Całą dyskusję o słuszności udziału w programie talentowym należy zacząć od kwestii zapotrzebowania pracowników na rozwój. A ten wydaje się być niezaspokojony od lat. I chociaż zarządzanie talentami jest od dekady najważniejszym i największym wyzwaniem działów HR europejskich przedsiębiorstw[i], to nadal 40 proc. pracowników przyznaje, że pracodawca nie zapewnia im odpowiednich możliwości rozwoju[ii]. Brak właściwego zagospodarowania pracowniczej chęci na rozwój może mieć wiele negatywnych skutków.

Po pierwsze, pracownik, który ma przekonanie, że jego potencjał nie są docenianie, odpowiednio wykorzystywane i rozwijane, z biegiem czasu zacznie rozglądać się za nowym miejscem pracy spełniającym jego wymagania w tym zakresie. Jak potwierdzają badania dla ponad 50 proc. specjalistów i menagerów brak szans na pozyskanie nowych kompetencji i doświadczeń jest wystarczającym powodem do poszukiwania nowej pracy[iii].

Po drugie, niedostateczne wykorzystanie potencjału pracownika oraz brak możliwości do jego dalszego rozwoju są doskonałym demotywatorem dla pracownika. Niemożność wykazania się swoimi największymi talentami, jak też stagnacja dotycząca zawodowego rozwoju z bardzo dużym prawdopodobieństwem mogą przełożyć się na spadek motywacji do wykonywania zawodowych obowiązków, a w dłuższej perspektywie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Świadomi swojej wartości pracownicy chcą otrzymywać zadania, które są dopasowane do ich umiejętności, pozwalają spożytkować ich wiedzę oraz doświadczenie. Z tego też powodu oczekują od pracodawcy nie tylko rekomendacji i feedbacku, ale również – jeśli nie przede wszystkim – zindywidualizowanego planu rozwoju[iv].

Po trzecie, organizacje niepotrafiące wykorzystać w pełni mocnych stron swoich pracowników, stwarzają ogromne pole na pracę w ramach programów talentowych. Badanie Instytutu Gallupa, które objęło 1,7 mln pracowników w 101 firmach w 36 krajach wskazuje, że tylko 20 proc. osób zatrudnionych w organizacjach odczuwa wykorzystanie swoich talentów na co dzień[v]. Powyższe dane prowadzą do jednego wniosku: programy talentowe są potrzebne nie tylko samym organizacjom, ale przede wszystkim pracownikom, aby Ci w pełni mogli wykorzystać swoje mocne strony. Dlatego tworzenie kultury dokształcania się i rozwoju powinno być jednym z kluczowych celów działów HR w większości organizacji.

 

Program talentowy jako Twój indywidualny program rozwoju

Myślę, że jesteś na tyle świadoma szansy na rozwój jaką stwarza dobrze stworzony i zrealizowany program talentowy, że nie trzeba Cię zbytnio przekonywać do wzięcia w nim udziału. Blokadą przed przystąpieniem do programu może być niekiedy nieadekwatność samego programu realizowanego w organizacji do Twoich indywidualnych potrzeb rozwoju. Przyznaję, że jednym z głównych celów, dla których firmy decydują się na wdrożenie programu talentowego, jest rozwój kompetencji kluczowych dla organizacji[vi]. Oczywiście jedno nie musi wykluczać drugiego. Szczególnie jeśli program talentowy zostanie opracowany w odniesieniu nie tylko do organizacyjnej strategii, ale przede wszystkim do realnych potrzeb rozwoju pracowników.

I chociaż tworzenie programów talentowych nadal „raczkuje” w niektórych organizacjach, to coraz częściej te, które decydują się na ich wdrożenie, robią to w sposób przemyślany i profesjonalny. Co to oznacza? Przede wszystkim właściwie przygotowany i zrealizowany program talentowy odpowiada potencjałowi zatrudnianych pracowników oraz w zindywidualizowany sposób podchodzi do ich rozwoju. Tak opracowany program dla Ciebie jako pracownika jest dużą szansą nie tylko na rozwój, ale także na wzmocnienie więzi z organizacją.

 

Dlaczego warto wziąć udział w programie talentowym?

  1. Okazja do przyspieszonego rozwoju.
  2. Zindywidualizowany plan rozwoju dopasowany do Twoich potrzeb.
  3. Zwiększone szanse na pozyskanie awansu w przyszłości.
  4. Zakwalifikowanie do programu talentowego jako forma docenienia przez kierownictwo.
  5. Różnorodne doświadczenia i wyzwania zawodowe.
  6. Bliski kontakt z zarządem czy wyższą kadrą menagerską.
  7. Przyczynienie się rozwoju oraz sukcesu organizacji poprzez realizację różnorodnych projektów wewnętrznych oraz strategicznych)[vii].

 

Program talentowy: Ty = organizacja

Jestem ciekawa, które z ww. zalet udziału w programie talentowym jest dla Ciebie najbardziej atrakcyjny? Nie wiem, czy zwróciłaś uwagę na hierarchię poszczególnych korzyści. Myślę, że nie bez powodu te dotyczące integracji z samą organizacją znalazły się nieco dalej niż te dotyczące rozwoju. Jednak ich obecność w tym zestawieniu wskazuje też na bardzo ważną kwestię dotyczącą programów talentowych: biorąc w nim udział nie tylko kreujesz własny rozwój, ale również wzmacniasz własne zaangażowanie w działalność organizacji. Oczywiście aby było to możliwe, zindywidualizowane programy talentowe muszą być powiązane również ze strategią organizacji oraz jej celami.

Podsumowując: w wartościowym programie talentowym na jednej szali znajduje się plan rozwojowy dostosowany do konkretnych pracowników oraz wyzwań, z jakimi będą musieli się zmierzyć, na drugiej zaś zbieżność potencjału pracowników ze strategią firmy. Biorąc udział w programie talentowym masz ogromną szansę na zrównanie tych dwóch kwestii. Dbając o własny rozwój, przyczyniasz się do sukcesu Twojej organizacji. Dlatego tym bardziej zachęcam Cię do udziału w programach talentowych – zarówno dostępnych w ramach Twojej organizacji, jak też tych organizowanych przez zewnętrzne zespoły doradcze.

 

[i] M. Kwiatkowska, Kierunek: programy talentowe – https://www.lhhpolska.pl/kierunek-programy-talentowe/

[ii] A. Prokop, Tworzenie programów talentowych – https://www.hays.pl/en/blog/insights/tworzenie-programow-talentowych

[iii] Ibidem.

[iv] ManpowerGroup, Niedobór talentów 2020. Rozwiązanie problemu niedoboru talentów: dowiedz się, czego chcą pracownicy. 2020, s. 8.

[v] M. Kwiatkowska, Kierunek: programy talentowe – https://www.lhhpolska.pl/kierunek-programy-talentowe/

[vi] House Of Skills, Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce. 2016, s. 8.

[vii] Ibidem, s. 19.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Pobierz bezpłatnie

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Test Gallupa – czym jest, gdzie zrobić, ile kosztuje?

  • 7 minutes

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Czar (Woo) – Kasia Syrówka odkrywa Gallupa

  • 3 minutes

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

Jak się przebranżowić? Jak zacząć i od czego?

  • 7 minutes

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.