Rozwój talentów w organizacji

Sprawdź jak zbudować rozwojową kadrę menedżerską

Jeżeli zastanawiasz się:
  • jak przeciwdziałać sytuacji rotacji na kluczowych stanowiskach
  • jak nie zmarnować możliwości wynikających z posiadania talentów w organizacji
  • jak zadbać i zmotywować talenty, by podejmowali kolejne wyzwania

Talent powinien dbać o przedsiębiorstwo, o swoje osiągnięcia, o swoją efektywność, swój rozwój, a także o cele.

Pozyskanie talentów

Wcale nie jest łatwo pozyskać talenty do organizacji. Prognozy wskazują, że w ciągu najbliższych lat może zabraknąć pracowników do obsadzenia kluczowych stanowisk w przedsiębiorstwach. Dlatego, gdy już pozyskamy talenty,  warto stworzyć dla nich program rozwojowy, dbający o rozwój i motywację tych pracowników. Niektórzy z nich zostaną managerami, inni odnajdą się w roli ekspertów.

Zarządzanie talentami to wieloetapowy proces obejmujący:

  • pozyskanie odpowiednich kandydatów
  • utrzymanie ich firmie
  • zaangażowanie i zagwarantowanie im możliwości rozwoju i awansu

Oferta programu rozwojowego Talentów, skierowana jest dla firm, które zastanawiają się:

  • jak przeciwdziałać sytuacji rotacji na kluczowych stanowiskach
  • jak budować kadrę rozwojową menadżerów i specjalistów
  • jak nie zmarnować możliwości wynikających z posiadania uzdolnionych pracowników
  • jak zadbać i zmotywować pracowników uzdolnionych by podejmowali kolejne wyzwania
  • jak wykorzystać zasoby ludzkie do budowania przewagi konkurencyjnej i wartości firm

Chcesz dowiedzieć się jak właściwie określić kierunek rozwoju talentów w organizacji?

Kim jest talent w organizacji?

Talentami nazywamy wybitnych, kluczowych pracowników. Charakteryzują się następującymi cechami:

  • potencjałem i zdolnościami
  • motywacją
  • wiedzą
  • umiejętnościami praktycznymi
  • system wartości

Działaniami charakterystycznymi dla talentu są:

  • kreowanie i tworzenie
  • wnoszenie czegoś nowego do organizacji
  • inspirowanie innych
  • wpływanie na innych
  • realizowanie celów
  • postrzeganie, rozumienie i odczuwanie

Talent powinien dbać o przedsiębiorstwo, o swoje osiągnięcia, o swoją efektywność, a także o cele i swój rozwój połączony z pasją.

Aby uzyskać takie efekty w swojej organizacji dział HR powinen przygotować proces zarządzania talentami, składający się z następujących etapów:

  1. pozyskanie talentów (employer branding, rekrutacja)
  2. rozwój talentów (opracowanie strategii rozwoju talentów)
  3. utrzymanie w organizacji

Program rozwoju talentów

Program rozwoju Talentów, stworzyłam w oparciu o ostatnie kilka lat pracy z managerami, budując ścieżki ich rozwoju zawodowego, a także organizacjami wspierając je w przygotowaniu strategii rozwoju talentów.

Jest to program podzielony na trzy etapy:

ETAP I – ZBADANIE POTENCJAŁU, OCENA KOMPETENCJI

Badanie potencjału odbywa się poprzez wypełnienie testu (poniżej narzędzia do wyboru). Następnie przygotowywany jest raport omawiający wyniki badania.

ETAP II – WARSZTATY GRUPOWE- ROZWÓJ KOMPETENCJI

Od wielu lat obserwuję rozwój managerów i potrzeby rozwoju kompetencji liderskich i eksperckich.

ETAP III- WYBÓR ŚCIEŻKI ROZWOJU- wyznaczenie swojego celu

Na tym etapie oferuję bardzo skuteczną i fantastycznie opracowaną, licencjonowaną grę coachingową, dzięki której każdy uczestnik wypracowuje rozwiązanie swojego celu.

 

Tylko tutaj!!

Raport “FUTURE- Kompetencje przyszłości.”

Jak będzie wyglądał rynek pracy za 5, 10 lat? Jakie kompetencje będą potrzebne, na stanowiskach managerskich?  Jakie nowe zawody pojawią się na rynku pracy?  Który kierunek warto wybrać już dziś, aby w przyszłości otrzymać wysokie wynagrodzenie? 
 

Program MENTORINGOWY dla Mentorów/Dyrektorów

Jeżeli w Państwa organizacji, talentami opiekują się Mentorzy/Dyrektorzy, podzielę się swoim zawodowym doświadczeniem. Jako akredytowany mentor z wieloletnim doświadczeniem, przygotowałam program który wesprze Dyrektorów w roli Mentora.

Rola LIDERA i organizacji w rozwoju talentów

W tym warsztacie uwzględniamy kontekst organizacyjny i rolę lidera w realizacji projektów talentowych.

Warsztat obejmuje następujące obszary:

  • przyjrzenie się systemowi organizacyjnemu i temu w jaki sposób wspiera i ogranicza rozwój talentów w organizacji
  • zaangażowanie kadry menadżerskiej w zarządzanie talentami w organizacji
  • zbudowanie świadomości i zawieranie efektywnych kontraktów rozwojowych w organizacji
  • tworzenie klimatu w organizacji do przejmowania odpowiedzialności za własny rozwój
  • kształtowanie umiejętności liderów w budowaniu zaangażowaniu talentów we własny rozwój
  • umiejętność budowania relacji w kontrakcie rozwojowym

 

Publikacje o rozwoju zawodowym

Zapraszam do lektury moich publikacji związanych z rozwojem kompetencji i talentów w organizacji.

Photo by Markus Winkler on Unsplash

Postcovidowa rzeczywistość. Jak może wyglądać przyszłość polskiego rynku pracy?

Od samego wybuchu epidemii Covid-19 w Polsce mówi się o
Czytaj więcej

Czy business mentorzy i coache rzeczywiście są niezbędni do rozwoju współczesnego pracownika?

Nie da się ukryć, że coaching zyskuje na popularności, bo rozumiemy jego celowość i znaczenie dla nas, dlatego coraz więcej firm decyduje się na warsztaty prowadzone przez...
Czytaj więcej

Talenty całego zespołu, czyli gramy do jednej bramki

Obecnie dostępnych jest wiele narzędzi, poprzez które można zachęcić zespół do rozwoju i współpracy, co pozwala również na unikanie niekorzystnych sytuacji (nadmierny stres- o tym pisałam TUTAJ, mobbing). Jedną z takich metod jest...
Czytaj więcej

Mentoring biznesowy, kim jest?

Profesjonalny mentoring biznesowy receptą na kryzys Kryzys gospodarczy, konieczność reorganizacji
Czytaj więcej

Jak dzisiaj o siebie zadbać w pracy, czyli w domu?

Zadbaj o siebie, czyli wellbeing w czasach pandemii Kolejny miesiąc
Czytaj więcej

Talenty całego zespołu, czyli gramy do jednej bramki

Obecnie dostępnych jest wiele narzędzi, poprzez które można zachęcić zespół do rozwoju i współpracy, co pozwala również na unikanie niekorzystnych sytuacji (nadmierny stres- o tym pisałam TUTAJ, mobbing). Jedną z takich metod jest...
Czytaj więcej

Napisz do mnie 

Katarzyna Izabela Syrówka 

office@syrowka.com 

Follow Me