Odcinek: #54
10 lipca, 2023

#54 Seria “Programy mentoringowe, które warto śledzić” – sezon 1 – wywiad – Monika Sławińska-Sławecka

Zapraszam Cię do odsłuchania pierwszego odcinka mojego nowego cyklu podcastów. W ramach serii Programy mentoringowe, które warto śledzić przeprowadzam rozmowy z osobami prowadzącymi programy mentoringowe bądź będące absolwentami mojego kursu akredytacyjnego dla managerów programów mentoringowych.

Celem cyklu jest przybliżenie Tobie – poprzez prezentację doświadczeń specjalistów z branży – zagadnień mentoringu, aby zachęcić Cię do tej najlepszej i najbardziej efektywnej formy rozwoju.

Gościnią pierwszego odcinka jest Monika Sławińska-Sławecka – z wykształcenia psycholog kliniczny i specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto jest certyfikowaną Masterką Race Motivation Profile oraz Extended DISC. Posiada bogate doświadczenie w wielu obszarach HR, m.in. rekrutację, employeer brandingiem, DEIB. Jej pasją jest rozwój – zarówno ten indywidualny, jak też zespołowy. Aktualnie pracuje jako Manager Journey & Experience People&Culture Digitalization Project w Philip Morris International. Dlatego jeśli chcesz się dowiedzieć:

🔴 dlaczego Monika zawsze w centrum uwagi stawia człowieka, dbając jednocześnie o jego niezależność i granice;

🔵 dlaczego jej firma zdecydowała się na program mentoringowy jako formę rozwoju swoich pracowników;

🟣 jaką rolę odgrywa mentoring w burzeniu zespołowych silosów;

🟢 jaką drogę musi przebyć sam mentor, aby mógł prowadzić efektywne programy rozwojowe w swoich organizacjach koniecznie musisz posłuchać naszej rozmowy.

Nigdzie indziej nie znajdziesz tak praktycznych case`ów z zakresu mentoringu. Jestem też przekonana, że historia Moniki skłoni Cię do wgłębienia się w temat mentoringu jako procesu rozwojowego.

Zapraszam serdecznie!

Posłuchaj w aplikacji:

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.