#18 Raport Future 2022/2023 – wywiad z ekspertem- Jacek Bełdowski

Gościem tego odcinka jest @Jacek Bełdowski – osoba o ogromnej wiedzy i doświadczeniu, która jest niezwykle skromna. Jak sam mówi o sobie: wspiera liderów i zespoły w zmianie. Jacek jest Executive Coachem i Mentorem EMCC. Trenerem w Szkole Mentorów Biznesu. Wykładowcą w programie Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Właścicielem marki @beldowski.eu. Projektuje i wdraża programy mentoringowe w organizacjach. Przez ponad 20-lat na stanowisku CEO zarządzał lokalnymi i globalnymi zespołami. Prywatnie mój bardzo dobry Znajomy, z którym poznałam się i współpracuję w EMCC. Aktualnie mamy też oboje przyjemność być opiekunami merytorycznymi w Fundacji Liderek Biznesu.

Osobiście doceniam Jacka za umiejętność przelania swoich myśli na papier, a raczej komputerową klawiaturę (zachęcam Cię serdecznie do śledzenia jego strony i wpisów na blogu) oraz oczywiście za bogate doświadczenie i umiejętność dzielenia się nim z innymi. Dlatego też poprosiłam Go o ekspercką opinię do Raportu Future 2022/2023 nt. mentoringu odwróconego (będziesz mogła ją przeczytać już 𝟭𝟮.𝟭𝟬.𝟮𝟬𝟮𝟮 👉 𝘄 𝗱𝗻𝗶𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿𝘆 𝗥𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟮/𝟮𝟬𝟮𝟯).

Wiem, że nie możesz się już pewnie doczekać 😊

Dlatego już dziś zapraszam Cię na wywiad z Jackiem, w którym rozmawiamy o:

🔵 różnicach między coachingiem i #mentoringiem,

🟢 poziomie rozwoju mentoringu w polskich #organizacjach,

🟠 jak skutecznie zatrzymać #utalentowanychpracowników w organizacjach.

Posłuchaj w aplikacji:

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.