Talenty w organizacji

Rozwiń potencjał swoich menedżerów

Jeżeli zastanawiasz się:
  • jak przeciwdziałać sytuacji rotacji na kluczowych stanowiskach
  • jak nie zmarnować możliwości wynikających z posiadania talentów w organizacji
  • jak zadbać i zmotywować talenty, by podejmowali kolejne wyzwania

To dobry moment, aby porozmawiać o strategii rozwoju talentów w Twojej firmie.

TP-foto-T_kasia_www

Program rozwoju Talentów w organizacji

Talent powinien dbać o przedsiębiorstwo, o swoje osiągnięcia, o swoją efektywność, swój rozwój, a także o cele.

Rozwój kompetencji managerskich

W ramach współpracy oferuję program 8 sesji mentoringowych, ukierunkowanych na rozwój obecnych kompetencji oraz kompetencji przyszłości.

Warsztaty budowy zaangażowania wg metodyki Gallupa

Warsztat adresowany jest do szefa i jego zespołu. Podczas warsztatu poznajemy swoje najsilniejsze talenty i odkrywamy jak z nich korzystać.

 

Projekt bez tytułu

Tylko tutaj!!

Raport “FUTURE- Kompetencje przyszłości.”

Jak będzie wyglądał rynek pracy za 5, 10 lat? Jakie kompetencje będą potrzebne, na stanowiskach managerskich?  Jakie nowe zawody pojawią się na rynku pracy?  Który kierunek warto wybrać już dziś, aby w przyszłości otrzymać wysokie wynagrodzenie? 
 

Referencje

“W 2018-tym Kasia poprowadziła warsztaty dla podległych mi menedżerów wg metodyki Gallup StrengthsFinder. Nie tylko poznaliśmy wtedy swoje talenty, ale przede wszystkim nauczyliśmy się lepiej z nich korzystać. Z perspektywy dwóch lat mogę powiedzieć, że ta wiedza w widoczny zmieniła mój zespół – komunikujemy się z większą otwartością, lepiej się rozumiemy i potrafimy efektywniej korzystać ze swoich zasobów. A w przypadku dużych i skomplikowanych projektów, które prowadzimy ostatnio, to kompetencje niezwykle użyteczne.”

Jerzy Pieniążek, 

NetWorkS!

“I would like to recommend workshops and coaching sessions with Ms. Katarzyna. I attended Gallup session that helped me better to understand how to work with StreghtsFinder and how this tool can be beneficial in both my own development but also in a team work. After my personal experience, the workshop was recommended to colleagues I work with as part of their development. The feedback I received is supporting my own positive experience. Ms. Katarzyna is very knowledgeable, has a good approach to people, great communication skills but what is most important helps to focus on emending the tools in real life.”

Aleksandra Babicka, 

Head of HR, HL Tech

“Kasia stands out with her skills as trainer and mentor. Gallup workshops which we had for entire department helped us grow as professionals, but also as human beings. Kasia gave us realistic comments on our cooperation and also very useful, refreshing tips for managers involved in the project. I am grateful to Kasia for her hard work and enthusiasm at every point of our cooperation. I warmly recommend her as an advisor and as Gallup`s talents` expert.”

Joanna Kornacka, 

HR Manager, CBRE

“Kasia jest niesamowicie otwartą i zapaloną do pracy osobą. Jest fantastycznym ekspertem od Gallupa; pomogła mi oraz pozostałym członkom zespołu HR oraz Office Management w odkryciu naszych talentów i w odpowiednim wykorzystaniu ich w naszej pracy. Współpraca z nią to czysta przyjemność.”

Nina Konecka, 

Talent specialist, JLL

“Katarzyno, Jeszcze raz – ogromnie mi się to podobało…., ciekawe treści, duża komunikatywność, z sensem, przekonująco, z zaangażowaniem, reagujesz na to co Panie mówiły w sposób pozytywny, dostrzegasz to co się dzieje na sali, a przede wszystkim panujesz nad całością. Byłaś gospodarzem tego spotkania, zero stresu na zewnątrz, sporo uśmiechu i duża dawka humoru. Masz dobry warsztat. Nie można było tego lepiej zrobić 🙂 Gratulacje! Trzymaj się ciepło i do zobaczenia”

Marcin, 

uczestnik szkolenia otwartego

“Kasia jest osobą niezwykle inspirującą. Potrafi zmotywować zespół, odkrywa talenty i pomaga w ich rozwoju. Odbyliśmy szkolenia w gronie menedżerów, w zespołach, ale tez indywidualne coachingi rozwojowe. Już teraz pracujemy inaczej – lepiej, bardziej wydajnie, lepiej zarządzamy czasem i jesteśmy pełni nowej energii.

Bardzo polecam!”

Monika Pawłowicz, 

Head of Purchaising, Ambra SA

“Cześć Kasiu, jeszcze raz bardzo Ci dziękuję za bardzo wartościowe dla mnie spotkania, wspaniale było Cię poznać i popracować nad moimi talentami. Wiedziałam, że uwielbiam Gallupa ale teraz jestem mega zakochana 🙂 pozdrawiam Cię jeszcze raz i mam nadzieję kiedyś do zobaczenia 🙂

Małgorzata Cyganek, 

HR Manager, Bank Pekao S.A.

“Miałem okazję skorzystać z warsztatu Gallupa, organizowanego dla mojego Zespołu i prowadzonego przez Katarzynę. Bardzo dobra formuła dla zwiększenia współpracy i efektywności w zespole.

Polecam.”

Bartosz Dziewierski, 

IT Services Director

… i wiele wiele innych. 

Jeśli w dalszym ciągu się wahasz, skontaktuj się ze mną i porozmawiajmy 😉 

Nazywam się 

Kasia Syrówka

Jestem akredytowanym Mentorem rozwoju zawodowej EMCC (Practitioner level) oraz certyfikowanym Coachem Gallupa, a także praktykiem biznesu z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym, sprzedaży i konsultingu biznesowym. Jako trener biznesu posiadam ponad 11 lat doświadczenia na sali szkoleniowej.

Przez ostatnie 4,5 roku zarządzałam międzynarodową firmą szkoleniową Tack Tmi w Polsce, jestem też opiekunem merytorycznym w największym w Polsce programie mentoringowym przy Fundacji Liderek Biznesu oraz rozwijam własną markę Syrowka.com

Potrafię sprawić, że osoby z którymi się spotykam i pracuję, nabierają chęci i odwagi do nowych wyzwań.

Dodatkowo tworzę i prowadzę kursy rozwoju kompetencji managerskich. Moją strategiczną specjalizacją jest pomoc ludziom w odkrywaniu ich silnych stron i budowaniu na nich swojej przyszłości zawodowej. W ostatnich 4 latach przeprowadziłam procesy rozwoju i kompetencji zawodowych dla ponad 420 osób.

Program talentowy w organizacji

Program talentowy w organizacji

Pozyskanie talentów

Wcale nie jest łatwo pozyskać talenty do organizacji. Prognozy wskazują, że w ciągu najbliższych lat może zabraknąć pracowników do obsadzenia kluczowych stanowisk w przedsiębiorstwach. Dlatego, gdy już pozyskamy talenty,  warto stworzyć dla nich program rozwojowy, dbający o rozwój i motywację tych pracowników. Niektórzy z nich zostaną managerami, inni odnajdą się w roli ekspertów.

Zarządzanie talentami to wieloetapowy proces obejmujący:

  • pozyskanie odpowiednich kandydatów
  • utrzymanie ich firmie
  • zaangażowanie i zagwarantowanie im możliwości rozwoju i awansu

Oferta programu rozwojowego Talentów, skierowana jest dla firm, które zastanawiają się:

  • jak przeciwdziałać sytuacji rotacji na kluczowych stanowiskach
  • jak budować kadrę rozwojową menadżerów i specjalistów
  • jak nie zmarnować możliwości wynikających z posiadania uzdolnionych pracowników
  • jak zadbać i zmotywować pracowników uzdolnionych by podejmowali kolejne wyzwania
  • jak wykorzystać zasoby ludzkie do budowania przewagi konkurencyjnej i wartości firm

Chcesz dowiedzieć się jak właściwie określić kierunek rozwoju talentów w organizacji?

Kim jest talent w organizacji?

Talentami nazywamy wybitnych, kluczowych pracowników. Charakteryzują się następującymi cechami:

  • potencjałem i zdolnościami
  • motywacją
  • wiedzą
  • umiejętnościami praktycznymi
  • system wartości

Działaniami charakterystycznymi dla talentu są:

  • kreowanie i tworzenie
  • wnoszenie czegoś nowego do organizacji
  • inspirowanie innych
  • wpływanie na innych
  • realizowanie celów
  • postrzeganie, rozumienie i odczuwanie

Talent powinien dbać o przedsiębiorstwo, o swoje osiągnięcia, o swoją efektywność, a także o cele i swój rozwój połączony z pasją.

Aby uzyskać takie efekty w swojej organizacji dział HR powinen przygotować proces zarządzania talentami, składający się z następujących etapów:

  1. pozyskanie talentów (employer branding, rekrutacja)
  2. rozwój talentów (opracowanie strategii rozwoju talentów)
  3. utrzymanie w organizacji

Program rozwoju talentów

Program rozwoju Talentów, stworzyłam w oparciu o ostatnie kilka lat pracy z managerami, budując ścieżki ich rozwoju zawodowego, a także organizacjami wspierając je w przygotowaniu strategii rozwoju talentów.

Jest to program podzielony na trzy etapy:

ETAP I – ZBADANIE POTENCJAŁU, OCENA KOMPETENCJI

Badanie potencjału odbywa się poprzez wypełnienie testu (poniżej narzędzia do wyboru). Następnie przygotowywany jest raport omawiający wyniki badania.

ETAP II – WARSZTATY GRUPOWE- ROZWÓJ KOMPETENCJI

Od wielu lat obserwuję rozwój managerów i potrzeby rozwoju kompetencji liderskich i eksperckich.

ETAP III – WYBÓR ŚCIEŻKI ROZWOJU- wyznaczenie swojego celu

Na tym etapie oferuję bardzo skuteczną i fantastycznie opracowaną, licencjonowaną grę coachingową, dzięki której każdy uczestnik wypracowuje rozwiązanie swojego celu.

Rola LIDERA i organizacji w rozwoju talentów

W tym warsztacie uwzględniamy kontekst organizacyjny i rolę lidera w realizacji projektów talentowych.

Warsztat obejmuje następujące obszary:

  • przyjrzenie się systemowi organizacyjnemu i temu w jaki sposób wspiera i ogranicza rozwój talentów w organizacji
  • zaangażowanie kadry menadżerskiej w zarządzanie talentami w organizacji
  • zbudowanie świadomości i zawieranie efektywnych kontraktów rozwojowych w organizacji
  • tworzenie klimatu w organizacji do przejmowania odpowiedzialności za własny rozwój
  • kształtowanie umiejętności liderów w budowaniu zaangażowaniu talentów we własny rozwój
  • umiejętność budowania relacji w kontrakcie rozwojowym

Potrzebujesz innej pomocy? 

Szukasz czegoś innego?

Zachęcam Cię do skorzystania z darmowej wiedzy, rekomendacji, ciekawych informacji, które wysyłam do moich specjalistów i menedżerów HR. Możesz liczyć na wartościowe informacje na temat rynku pracy, talentów, webinarów, nowości z rynku pracy i rozwoju zawodowego. 

Publikacje o rozwoju zawodowym

Zapraszam do lektury moich publikacji związanych z rozwojem kompetencji i talentów w organizacji.

Liderowanie jako służba? Kim jest taki lider?

Bycie liderem kojarzy się z reguły z przywództwem. Wydawanie poleceń,
Czytaj więcej

Empatyczny lider na wagę złota

Lider jako VIP, czyli jak pandemia zmienia wymagania rynku Jeszcze
Czytaj więcej
Artykuy_Blog_syrowka lider praca zdalna

Jako lider mierzysz się z organizacją pracy zdalnej?

Praca zdalna na nowo organizuje polskie firmy Wraz z drugą
Czytaj więcej

Zaufanie i chęć naśladowania czyli alfabet współczesnego przywództwa.

‘S’ jak dobry szef. Z czym kojarzy Ci się przywództwo?
Czytaj więcej
Photo by Markus Winkler on Unsplash

Postcovidowa rzeczywistość. Jak może wyglądać przyszłość polskiego rynku pracy?

Od samego wybuchu epidemii Covid-19 w Polsce mówi się o
Czytaj więcej

Mentoring biznesowy, czym jest?

Profesjonalny mentoring biznesowy receptą na kryzys Kryzys gospodarczy, konieczność reorganizacji
Czytaj więcej

Jak dzisiaj o siebie zadbać w pracy, czyli w domu?

Zadbaj o siebie, czyli wellbeing w czasach pandemii Kolejny miesiąc
Czytaj więcej

Czy business mentorzy i coache rzeczywiście są niezbędni do rozwoju współczesnego pracownika?

Nie da się ukryć, że coaching zyskuje na popularności, bo rozumiemy jego celowość i znaczenie dla nas, dlatego coraz więcej firm decyduje się na warsztaty prowadzone przez...
Czytaj więcej

Talenty całego zespołu, czyli gramy do jednej bramki

Obecnie dostępnych jest wiele narzędzi, poprzez które można zachęcić zespół do rozwoju i współpracy, co pozwala również na unikanie niekorzystnych sytuacji (nadmierny stres- o tym pisałam TUTAJ, mobbing). Jedną z takich metod jest...
Czytaj więcej

Napisz do mnie 

Katarzyna Izabela Syrówka 

office @ syrowka.com 

Znajdziesz mnie tutaj