Skip to content
Artykuły

Wypalenie zawodowe w pracy zdalnej – jak sobie z nim poradzić?

Wypalenie zawodowe w pracy zdalnej - jak sobie z nim poradzić

Wypalenie zawodowe – problem, który dotyka 8 na 10 osób na całym świecie. Bagatelizowany może doprowadzić do poważnych problemów psychosomatycznych. Praca zdalna, obciążenie obowiązkami zawodowymi i domowymi na jednej przestrzeni oraz fizyczna izolacja od współpracowników mogą przełożyć się na wzrost tego zjawiska wśród pracowników. Jak zadbać o samego siebie i skutecznie zapobiegać burnout?

 

Burnout – choroba XXI wieku?

Spadek motywacji do pracy zawodowej może być niekiedy traktowany jako chwilowe wyczerpanie pracownika lub – co gorsze – jego fanaberie. Jednak skala tego zjawiska w ostatnich latach sprawiła, że od stycznia 2022 r. – decyzją WHO – wypalenie zawodowe jest klasyfikowane jako jednostka chorobowa. Oznacza to nie tyle, że pracownik zmagający się z tym problemem, będzie mógł skorzystać ze zwolnienia lekarskiego, lecz to, że wypalenie zawodowe zaczęło być traktowane jako poważny problem zdrowotny.

WHO określa również definicję burnout, która – oprócz przewlekłego stresu związanego z pracą – charakteryzuje się również emocjonalnym wyczerpaniem, zwiększonymi negatywnymi uczuciami związanymi z pracą zawodową oraz poczuciem niekompetencji i nieefektywności[i].

 

Przyczyny wypalenia zawodowego

Co może powodować burnout? Przyczyn może być wiele. Z jednej strony błędne wybory pracownika dotyczące ścieżki kariery oraz jego strach przed dokonaniem zawodowych zmian. Z drugiej zaś powierzanie przez pracodawcę nadmiernej ilości obowiązków, brak kultury organizacyjnej związanej z troską o kondycję psychiczną pracowników czy powierzanie stanowisk i obowiązków w zupełnym oderwaniu od rzeczywistego potencjału podwładnego.

Na przyczyny wypalenia zawodowego szczególną uwagę zwrócił również Instytut Gallupa. Wśród nich znalazły się:

  • Niesprawiedliwe traktowanie w pracy
  • Słaba komunikacja
  • Niewspierający managerowie
  • Nierealistyczna presja czasu
  • Niekontrolowane obciążenie pracą[ii]

Myślę, że to zestawienie doskonale udowadnia jak dużą odpowiedzialność za pojawienie się syndromu burnout u pracownika ponosi pracodawca i organizacja. Najwyższa pora uzmysłowić sobie, że wypalenie zawodowe nie jest wyłączną winą pracownika, a składa się na nie wiele aspektów związanych z pracą i rozwojem zawodowym. Co więcej, burnout to Wasz wspólny problem – Twój i Twojego pracodawcy. Dlatego też wspólnie powinniście pracować nad jego rozwiązaniem.

 

Burnout w pracy zdalnej

Dodatkowym czynnikiem zwiększającym ryzyko wystąpienia wypalenia zawodowego jest izolacja od zespołu współpracowników w czasie pracy zdalnej. Oczywiście nowoczesne technologie zapewniają nam wszystkim kontakt w czasie rzeczywistym. Z pewnością jednak zgodzisz się ze mną, że nawet najlepiej zorganizowany call na zoom nie zastąpi fizycznej obecności członków zespołu i relacji, jakie tworzą się w trakcie pracy w biurowej przestrzeni.

Praca zdalna jak najbardziej ma swoje zalety, o których możesz przeczytać szerzej w Raporcie Future 2022/2023. Rynek pracy i zawody przyszłości. W raporcie znajdziesz też ważne informacje o tym, dlaczego ten model pracy nie jest idealny. Jednym z powodów, dla którego pracownicy chcą zrezygnować z tej formy współpracy, jest negatywny wpływ home office na równowagę między życiem prywatnym a zawodowym (45 proc. badanych). Poza tym osoby pracujące zdalnie przyznają, że ten model współpracy wpływa negatywnie również na ich kondycję psychiczną (48 proc. badanych)[iii].

W tym miejscu chciałabym zwrócić Twoją uwagę na to, co tak naprawdę oznacza równowaga między życiem prywatnym a zawodowym? Aby ta została zachowana, konieczne są trzy elementy:

  • Czas
  • Energia
  • Zaangażowanie[iv]

 Biorąc pod uwagę, że dwa pierwsze są skończone, masz duży wpływ na zachowanie rzeczywistej równowagi między sferą zawodową a prywatną. W kontekście tych dwóch elementów warto sobie uzmysłowić, że jeśli powierzysz któryś z nich w nadmiernym stopniu aktywności zawodowej, to w takim wymiarze ucierpi Twoje życie prywatne. Przykład: każda nadprogramowa godzina pracy to jedna godzina mniej dla Twoich najbliższych. Tymi samymi prawami rządzi się wykorzystanie Twojej energii. Kiedy już sobie to uzmysłowisz, zdecydowanie łatwiej będzie Ci wskazać priorytety związane z work-life balance.

 

Wypalenie zawodowe – jak sobie radzić?

Nawet jeśli pracodawca i organizacja, w której pracujesz, nie zauważają Twojego problemu wypalenia zawodowego, to Ty sam nie możesz pozostać wobec niego obojętnym. Z całego serca życzę Ci, żebyś nigdy nie musiał się z nim zmierzyć. Aby to było możliwe, konieczna jest Twoja troska o samego siebie i wypracowanie nawyków związanych z higieną kondycji psychicznej w kontekście zawodowej aktywności. Wbrew pozorom nie jest to wcale trudne zadanie. Ważne jest, abyś był w swoim działaniu systematyczny i konsekwentny.

Jak możesz o siebie zadbać i poradzić sobie z pierwszymi oznakami wypalenia zawodowego?

  1. Odrywaj się od pracy zarówno w ciągu dnia, jak też totalnie „wyloguj się” z zawodowych obowiązków wieczorem. Krótkie przerwy w ciągu dnia (np. na wypicie kawy czy chwilowe przewietrzenie się) pozwolą Ci się „doładować”. Natomiast zupełne oderwanie się od zawodowych obowiązków wieczorem i poświęcenie swojej uwagi sferze prywatnej (hobby, najbliższym, przyjaciołom) ułatwi Ci zachować zdrowy balans między tymi dwiema sferami.
  2. Do pracy wykorzystuj wyłącznie urządzenia służbowe. Ogranicz do maksimum angażowanie prywatnych urządzeń i kontaktów (numeru telefonu, profili w social mediach) do służbowych kontaktów. Dlaczego to jest takie ważne? O wiele łatwiej jest odłożyć służbowy telefon czy komputer po godzinach pracy niż nie reagować na ciągłe powiadomienia z maila i licznych aplikacji, jakie pojawiają się na Twoim prywatnych telefonie.
  3. Wyznacz granice zawodowej dostępności. Wyjaśnij swojemu przełożonemu, współpracownikom, klientom, że jesteś do ich dyspozycji wyłącznie w godzinach pracy. Jeśli krępujesz się poinformować o tym swoich klientów wprost, ustaw wiadomość zwrotną na swoim mailu informującą o Twoich godzinach pracy, w których odpowiesz na przesłaną wiadomość.
  4. Daj sobie prawo do słabości. Każdy może mieć gorszy dzień, w którym będzie miał mniej energii, będzie gorzej się czuł albo będzie miał za sobą nieprzespaną noc z powodu chorego dziecka. W takie dni nie walcz ze swoim organizmem, tylko uszanuj sygnały, jakie Ci daje. Postaraj się wtedy wygospodarować dodatkową chwilę na regenerację, a nawet drzemkę.
  5. Planuj przyjemności. Wiem, że brzmi to dość abstrakcyjnie, ale planowanie w kalendarzu czasu na przyjemności (np. wyjście do kina, regularne bieganie) to dobry sposób na realizację tych działań. Zauważ, że powodem, dla których rezygnujesz z codziennych przyjemności, jest brak czasu. Dlatego aby go mieć na życie prywatne, uwzględnij część przyjemności w swoim codziennym harmonogramie. Wtedy znalezienie wymówki będzie trudniejsze ?
  6. Zadbaj o sen. Ta rada pojawia się zawsze w kontekście zawodowo-prywatnego balansu i kondycji psychicznej. A to dlatego, że sen – jego odpowiednia długość i jakość – bezpośrednio rzutuje na Twoją aktywność, nie tylko tę prywatną, ale przede wszystkim zawodową. Dlatego też przywiązuj dużą wagę do higieny snu – staraj się kłaść spać o regularnej porze, na kilka godzin przed snem wyeliminuj sztuczne światło ekranów, zadbaj o odpowiedni mikroklimat w sypialni. Wydaje się, że to niewiele. Kiedy jednak rzeczywiście się wyśpisz i odpoczniesz, przekonasz się, jak ta sfera przekłada się na Twoje życie zawodowe i prywatne.

Na koniec chciałabym prosić Cię o jedno: pamiętaj, że pojawienie się objawów wypalenia zawodowego to nie powód do wstydu, lecz wyraźny sygnał, że powinieneś uważniej przyjrzeć się swojej aktywności zawodowej. Jeśli nie potrafisz zrobić tego sam, poproś o pomoc. Twoim wsparciem może być bliska Ci osoba, współpracownik, manager czy mentor rozwoju zawodowego. Ważne, żebyś nie pozostawał obojętny wobec tego, co się z Tobą dzieje i zaczął szukać pomocy. Życzę Ci, abyś nigdy nie musiał jej szukać i czuł się spełniony zawodowo i prywatnie.

[i] K. Wojdyło, Uzależnienie od pracy. Teoria – diagnoza – psychoterapia. Lublin 2016, s. 24.

[ii] Recovering From Burnout: 31 Ways to Foster Work–Life Balance – https://positivepsychology.com/job-burnout/

[iii] K. Syrówka, Raport Future 2022/2023. Rynek pracy i zawody przyszłości – https://raportfuture.pl/

[iv] Recovering From Burnout: 31 Ways to Foster Work–Life Balance – https://positivepsychology.com/job-burnout/

 

 

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.