Skip to content
Artykuły

W poszukiwaniu nowego. Powody, dla których zmieniamy pracę

Poszukiwanie pracy nadal kojarzone jest najczęściej z utratą dotychczasowego zatrudnienia. A przecież nowego miejsca zatrudnienia może być podyktowane zupełnie nowymi powodami, a rozglądać się za nim można nawet wtedy, kiedy posiadamy stabilne zatrudnienie. Jakie są powody zmiany pracy? Co jest dla nas ważniejsze: pieniądze czy rozwój? Czy mamy w sobie odwagę, aby poszukiwać nowego miejsca zawodowego spełnienia?

 

Pracownik niespełniony

Jednym z impulsów do zmiany pracy jest poczucie niedopasowania pracownika do aktualnie zajmowanego stanowiska czy firmy, w której pracuje. Niezadowolenie z dotychczasowego pracodawcy to powód, dla którego w III półroczu br. 26 proc. pracowników zmieniło pracę[i].

I chociaż jedynie 7 proc. pracowników przyznaje, że jest niezadowolonych ze swojej dotychczasowej pracy[ii], to samo zaangażowanie pracowników systematycznie maleje. W czwartym kwartale 2020 r. wynosiło 67 proc. w skali globalnej[iii], a w pierwszym półroczu

2021 r. w skali światowej spadło o 14 proc. a w Polsce aż co czwarty pracownik przyznaje, że zupełnie nie angażuje się w działalność firmy[iv].

Jak taka postawa pracowników przekłada się na losy organizacji? Te stoją aktualnie przed ogromnymi wyzwaniami. Oprócz problemów ze znalezieniem obsady dla wolnych stanowisk, muszą także pracować nad zatrzymaniem osób już zatrudnionych. A biorąc pod uwagę, że ponad 40 proc. pracowników bierze pod uwagę możliwość odejścia z pracy w ciągu najbliższego roku[v], to zadanie nie będzie należało do najprostszych.

Dodatkowym problemem jest wypalenie zawodowe pracowników, które w minionym roku dotknęło – w mniejszym lub większym stopniu – 78,5 proc. pracowników w Polsce[vi].

Potrzeba rozwoju

Co interesujące, współcześnie mamy do czynienia z coraz bardziej świadomym pracownikiem. I chociaż poszukiwanie nowego miejsca pracy trwa najczęściej od 1 do 3 miesięcy[vii], to Polacy coraz chętniej zmieniają miejsce zatrudnienia. Tylko w III kwartale mijającego roku 19 proc. Polaków zmieniło miejsce pracy w ostatnim półroczu[viii].

Wśród powodów zmiany pracy od lat króluje chęć wyższych zarobków (41 proc.) oraz korzystniejsze formy zatrudnienia u nowego pracodawcy (37 proc.). Jednak w czołówce powodów, dla których zmieniamy pracę jest również chęć rozwoju zawodowego. W III kwartale 2021 r. z tego powodu miejsce zatrudnienia zmieniło 36 proc. Polaków[ix]!

Poza tym możliwość rozwoju zawodowego w miejscu pracy jest kluczowe dla każdego pokolenia pracowników obecnego aktualnie na rynku pracy:

  • 74 proc. pokolenia Z,
  • 72 proc. pokolenia Y,
  • 60 proc. pokolenia X,
  • 54 proc. pokolenia Baby Boomers[x].

Patrząc na powyższe dane, nie dziwi fakt, że w skali całego roku możliwość rozwoju zawodowego była główną przyczyną poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia aż dla

68 proc. pracowników[xi].

Sens pracy

Poruszając temat powodów, dla których zmieniamy pracę, nie sposób ominąć jakże niezwykle ważnego zagadnienia jakim jest sens wykonywanej przez nas pracy. Tym bardziej, że ta zajmuje nam ¾ naszego życia i jest z reguły nieodłącznym elementem osobistego spełnienia. Kiedy zatem praca będzie miała sens? Przede wszystkim w momencie, kiedy będziesz mógł w niej wykorzystać swoje mocne strony. Poza tym istotne jest również dopasowanie zarówno stanowiska pracy, jak też powierzanych obowiązków do wrodzonych predyspozycji. Oczywiście posiadane wykształcenie, doświadczenie i praktyczne umiejętności wpływają także na to czy wykonywana przez Ciebie praca daje Ci spełnienie i satysfakcję. Jednak do 100-procentowego spełnienia konieczne jest uwzględnienie w karierze zawodowej Twoich talentów.

Czynniki wpływające na sens pracy[xii]

  • możliwość zaangażowania posiadanych zdolności i talentów w pracę
  • wykonywanie pracy całościowo, od początku do końca, a nie tylko jej fragmentów
  • postrzeganie, że Twoja praca ma znaczenie dla innych

Docenienie własnej wartości

To co ważne dla mnie w kontekście poszukiwania nowej pracy jest wysoki poziom samoświadomości pracowników. Nie tylko konkretyzujemy nasze oczekiwania wobec nowego pracodawcy, ale również znamy swoją wartość jako pracownika. Jak wskazują badania w momencie konieczności poszukiwania nowej pracy 85 proc. Polaków jest przekonanych, że znalazłoby jakąkolwiek pracę w ciągu półrocza, a 66 proc. wychodzi z założenia, że nowa praca byłaby tak samo dobra jak dotychczasowa a nawet lepsza[xiii].

Poza tym pracownicy coraz chętniej wychodzą ze swojej strefy komfortu w poszukiwaniu czegoś nowego. W III kwartale 2021 r. 28 proc. Polaków zdecydowało się na zmianę pracy, ponieważ… pracowali tak długo w poprzedniej pracy, że najwyższy czas ją zmienić[xiv]. To kolejny dowód na to, że przekonania o jednej pracy przez całe życie zupełnie się dezaktualizuje.

Niezwykła odwaga

Bez względu na to, jaki jest powód, dla którego chcemy zmienić pracę, tego rodzaju decyzja wymaga ogromnej odwagi. Szczególnie w sytuacji, kiedy dotychczasowy pracodawca zapewnia stabilne warunki zatrudnienia i satysfakcjonującą pensję. Jak jednak wskazują przytoczone wyżej badania, pieniądze i „bezpieczna” umowa o pracę to nie wszystko, co liczy się w aktywności zawodowej. Cieszę się, że za decyzją o zmianie pracy coraz częściej stoi dążenie do zawodowego i osobistego spełnienia. I choć podjęcie takiej decyzji nie jest proste, to jeśli kiedykolwiek pomyślisz o tym, aby zmienić pracę, to będzie to doskonałym dowodem na to, że rzeczywiście tego potrzebujesz. Oczywiście pomysł na to jak skutecznie to zrobić może pojawić się dopiero z czasem. Niekiedy też będziesz potrzebował wsparcia profesjonalisty (służę pomocą jako mentor rozwoju zawodowego i osobistego). Najważniejsze jest jednak, abyś nie porzucił tej myśli. Zmiana pracy – choć niełatwa – to jedna na najważniejszych decyzji w życiu każdego z nas. Życzę Ci odwagi do przeprowadzenia tej zmiany.

 

[i] Randstad, Monitor rynku pracy. Wyniki 45. edycji badania. Październik 2021, s 10.

[ii] Ibidem, s. 15.

[iii] Kincentric, Zaangażowanie pracowników: jak się zmieniało w 2020 r. i co to oznacza na przyszłość. 2020, s. 2.

[iv] PAP, Spada zaangażowanie polskich pracowników, a ich nastrój się pogarsza. Fala masowych odejść może dotrzeć również do Polskihttps://www.pap.pl/mediaroom/937652%2Cspada-zaangazowanie-polskich-pracownikow-ich-nastroj-sie-pogarsza-fala-masowych

[v] Microsoft, Work Trend Index 2021https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/hybrid-work

[vi] Mindy, Wellbeing mentalny pracowników w Polsce. wrzesień 2021, s. 25.

[vii] Randstad, Monitor rynku pracy. wynik 45. edycji badania. Październik 2021, s. 12.

[viii] Ibidem, s. 6.

[ix] Ibidem, s. 10.

[x] Devire, Raport #RynekZmiany Pracy 2021. Rynek pracy po roku pandemii – w poszukiwaniu równowagi. 2021, s. 13.

[xi] Randstad, Empolyer brand research 2021, s. 11.

[xii] Zwiększanie motywacyjnego potencjału pracy z wykorzystaniem badań opinii pracownikówhttps://badaniahr.pl/biblioteka/zwiekszanie-motywacyjnego-potencjalu-pracy-z-wykorzystaniem-badan-opinii-pracownikow/111

[xiii] Randstad, Monitor rynku pracy. wynik 45. edycji badania. Październik 2021, s. 29.

[xiv] Ibidem, s. 10.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.