Skip to content
Artykuły

Strachy na Lachy- czyli kilka słów o staruszkach Millenialsach

STRACHY NA LACHY, czyli nasi Millenialsi

Podejście Millenialsów do rozwoju zawodowego to temat bardzo szeroko dyskutowany od kilku dobrych lat, czyli od czasu kiedy pokolenie urodzonych w latach 80. i na początku 90. weszło na rynek pracy. Od tego czasu opinię publiczną zalewają głosy przedstawiające Millenialsów głównie jako niecierpliwych, niezaangażowanych w pracę, aroganckich i niewywiązujących się ze zobowiązań. Ostatnie artykuły poruszyły mnie na tyle, że podjęłam decyzję, aby także zabrać głos.

Dodatkowo jako osoba zawodowo zajmująca się szkoleniami postanowiłam przeprowadzić eksperyment na „żywym organizmie” przy okazji prowadzenia warsztatu dla studentów SWPS pod wiele mówiącym tytułem „Praca w korpo czy mój własny biznes?”. Byłam ciekawa, ile osób zainteresuje temat, oraz w którym kierunku pobiegnie dyskusja. Spotkałam bystrych, szybko myślących, zadających wiele wnikliwych pytań. Żadnych kosmitów na sali. Nikt mnie niczym nie wystraszył.

Przeciwnie, Millenialsi to ludzie zainteresowani pracą! Chcą się rozwijać, w większości wiedzą czego chcą. Mają podobne oczekiwania, co chociażby moje pokolenie.

Chcą pracy, która zapewni im spokój finansowy i spełnienie zawodowe. Da możliwość pogłębiania wiedzy i rozwoju w bardzo szeroko rozumianym znaczeniu tego słowa. Oni jednak nie zapominają, co nam starszym bardzo często się zdarza, że istnieje coś takiego jak WORK LIFE BALANCE. Wiedzą, że nie można być w 100% szczęśliwym, jeśli nie ma się czasu na realizację swoich prywatnych pasji. Nie ma w tym przecież nic złego. Sama się od nich tego uczę każdego dnia.

Od kilku lat pracuję z osobami z tego pokolenia. Poza poczuciem niezwykłej świeżości umysłów, wielowymiarowości ich spojrzenia na każdy z poruszanych tematów i niezwykłą pewność siebie połączona z asertywnością w obronię swojego prywatnego czasu, nie zauważyłam ani żadnych zmian, ani wypisywanych w większości artykułów jakichkolwiek problemów wynikających z pracy z Millenialsami.

Ostatnio czytałam wyniki ciekawego badania przeprowadzonego wśród kobiet managerów. Zastanawiająca była odpowiedź na pytanie: „Co byś zrobiła gdybyś mogła cofnąć czas i zacząć od początku swoją karierę, na co położyłabyś nacisk?”

Najwięcej respondentek wskazało: rozwój osobisty, poświęcenie więcej czasu na hobby czy zadania związane z rozwojem własnym.

Dla mnie wniosek jest prosty, po kilkunastu latach pracy, przychodzi do nas refleksja że warto zadbać o siebie samego, o ten trzeci segment nas samych nie tylko pracę czy rodzinę.

A Millenialsi urodzili się z tą potrzebą, nie muszą czekać kilkunastu lat. Oni to maja „zaprogramowane” z defoult-u.

JAK PRACOWAĆ?

Bardzo otwarta komunikacja, jasno sprecyzowane zadania i cele, zaangażowanie w działanie firmy/ działu, pokazywanie możliwości rozwoju i szanowanie wolnego czasu to sa klucze do sukcesu współpracy i pracy z tym pokoleniem. Żadna fizyka jądrowa.

Ci młodzi ludzie pozbawieni są kompleksów, które w nas, pokoleniu lat 70– 80-tych, były obecne przez długie lata. My ciągle czuliśmy się gorsi, bo żyliśmy w kraju socjalistycznym, w którym każdy przejaw przedsiębiorczości tłumiony był w zarodku.

Oni, dzięki rozwojowi technologii i masowych środków komunikacji, są obywatelami świata, w którym granice geograficzne nie mają żadnego znaczenia. Tego też możemy się od nich uczyć, czerpać, a jeśli to mamy- być partnerem, a nie okopywać się na stanowisku: „wiem i rozumiem lepiej”.

Z CZYM SIĘ BORYKAJĄ?

Rozwój technologii paradoksalnie działa również na ich niekorzyść. Dzięki ciągłemu byciu online mają dostęp do niczym nieograniczonej wiedzy, także na temat swoich potencjalnych pracodawców. To ten natłok przekazów wymusza na nich wykształcenie umiejętności filtrowania tylko przydatnych informacji. Analizując temat jeszcze głębiej, można dojść do wniosku, że właśnie to jest przyczyną tak intensywnego rozwoju specjalizacji stanowiącej połączenie funkcji HR oraz marketingu, czyli EMPLOYER BRANINDGU. Dwudziestokilkulatek raz zwabiony do firmy może stać się jej ambasadorem wśród swoich znajomych, gdyż z polecaniem pracodawców jest dziś przecież jak z polecaniem knajpy – często wystarczy jeden „share” na facebooku lub kilkusekundowy „snap”, aby postrzeganie pracodawcy przez młodych ludzi znacznie się zmieniło.

Podsumowując, nie stygmatyzujmy, proszę, Millenialsów, a starajmy się zrozumieć, z czego wynikają ich zachowania, gdyż jednego jestem pewna – żaden człowiek ze swej natury nie jest leniwy i arogancki, niezależnie od tego, czy ma 20, 40 czy 60 lat 🙂 Ważne, jakiego ma mentora u swojego boku. Czy go inspiruje i pokazuje właściwy kierunek, czy też tłamsi dotąd aż świadomy swoich możliwości Millenias odwróci się na pięcie i pójdzie szukać innej pracy w której znajdzie przestrzeń do swojego rozwoju i partnera u boku w postaci szefa.

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.