Skip to content
Artykuły

Nastrój świata w 2021 roku

Pandemia Covid-19 udowodniła, że globalny kryzys jest realnym zagrożeniem. Światowy lockdown sparaliżował większość sektorów gospodarki w wielu krajach. Czy pomyślałeś jednak, że może nam zagrażać coś znacznie gorszego? Co się stanie, jeśli kolejny globalny kryzys będzie pandemią zdrowia psychicznego? Kolejny rok z rzędu, analitycy trendów wskazują rynek zdrowia psychicznego jako przodujący obszar rozwoju.

Depresja – problemem od dawna

Rządowa agencja Stanów Zjednoczonych US Census Bureau już dawno alarmowała, że ​​jedna trzecia Amerykanów wykazuje objawy klinicznego lęku lub depresji. Co ważne, wskaźnik ten dotyczy badań przeprowadzonych jeszcze przed wybuchem pandemii COVID-19. W pytaniu o nastrój depresyjny odsetek Amerykanów, którzy zgłaszali objawy, podwoił się od 2014 roku. Instytut Gallupa stwierdził również historyczny wzrost poziomu stresu i niepokoju w USA. Wbrew pozorom to bardzo poważny problem XXI w.

Na całym świecie zaraz po otyłości, depresja i stany lękowe są największym zagrożeniem naszego dobrego samopoczucia i życia.

Wraz ze wzrostem poziomu stresu i niepokoju, rośnie poczucie beznadziejności, po której zbyt często dochodzi do samobójstw. Problem jest na tyle powszechny, że powstało nawet nowe określenie – „śmierć z rozpaczy” – które zostało wyróżnione przez ekonomistów z Princeton Anne Case i laureata Nagrody Nobla Sir Angusa Deatona.

Zgony „z rozpaczy” to samobójstwa i zgony spowodowane śmiertelnymi zachowaniami, np. przedawkowanie narkotyków czy niewydolność wątroby z powodu przewlekłego spożywania alkoholu. Od połowy lat 90 ich liczby gwałtownie wzrosły: z około 65 tys. w 1995 r. do 158 tys. w 2018 r.

Śmierć z rozpaczy jako powolne samobójstwo

Instytut Gallupa alarmuje, że pandemia zdrowia psychicznego – podobnie jak pandemia koronawirusa – może zabić setki tysięcy ludzi. W ogólnoświatowym badaniu przeprowadzonym w 2020 r. Gallup odkrył, że około 7 na 10 osób zmaga się lub cierpi w swoim życiu z powodu złego samopoczucia (depresja, stany lękowe itd).

Oprócz niszczenia życia, cierpienie może zniszczyć ludzkiego ducha, który napędza innowacje, energię gospodarczą i ostatecznie zadowolenie i zaangażowanie w pracę. Prawdopodobnie w istotnym stopniu wiąże się to z ciągłym spadkiem dynamiki gospodarczej. Globalny PKB per capita spada – dzieje się tak od dziesięcioleci. Co ważne, do tej pory nie dało się odwrócić tego zjawiska.

Pogłębia się również przepaść pomiędzy tymi, którzy mają miliardy i miliony, a tymi, którzy żyją poniżej lub za dolara dziennie.

Istnieją działania, takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które obejmują oficjalne statystyki światowego ubóstwa, zanieczyszczenia, głodu, współczesnego niewolnictwa i chorób. Te powszechnie uznawane oficjalne statystyki dotyczące najpoważniejszych problemów, z jakimi boryka się ludzkość, są w większości monitorowane przez rządy, organizacje pozarządowe, a niektóre też przez Gallupa.

 

Korporacyjne ESG

Zasady dotyczące środowiska, spraw społecznych i zarządzania (ESG) to kolejny jeszcze nowszy zestaw mierzalnych wartości, które tworzą i uzgadniają m.in: Światowe Forum Ekonomiczne. A firmy księgowe Wielkiej Czwórki i duże korporacje wspierają te standardy.

Zasady ESG budowane są po to, aby pomóc w prowadzeniu firm w lepszy sposób. Samym korporacjom zaś zaleca się stosowanie zasad ESG, aby rozszerzyć swój cel biznesowy poza zwrot dla akcjonariuszy. Aby prowadzić zrównoważony biznes dla społeczeństwa i środowiska.

Organizacje powinny być w stanie przedstawić dowody pozytywnego wpływu swojej działalności na środowisko, a także na społeczności, swoim klientom i dostawcom. Istotne jest też, aby działały zgodnie z etyką i uczciwością. Te nowe wymagania sprawią że poprawi się jakość naszego życia i pracy.

Jednak nadal nie ma wzorców organizacyjnych dla najważniejszej kwestii – stanu zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia. Nie ma formalnych mierników stanów cierpienia, walki i dobrobytu. Nadal nie ma także, oficjalnych statystyk dotyczących dobrostanu w miejscu pracy na całym świecie. Nie ma oficjalnych statystyk dotyczących, jak pracownicy radzą sobie z COVID-19 i załamującą się gospodarką.

 

Gallup Net Thriving

Celem Instytutu Gallupa jest odkrycie i ilościowe określenie różnicy między najlepszym a najgorszym wariantem życia. Badacze Gallupa określają ten wskaźnik jako „Gallup Net Thriving” (GNT), który jest ściśle monitorowany od 2005 r. GNT to „inny PKB” dla krajów lub „inna cena akcji” dla organizacji.

Co ciekawe, GNT Gallupa wywodzi się z tego niezwykle prostego, dwuczęściowego pytania:

Wyobraź sobie drabinę ze stopniami ponumerowanymi od 0 na dole do 10 na górze. Szczyt drabiny reprezentuje najlepszy dla Ciebie wariant życia. Na dole zaś znajduje się wariant najgorszy z możliwych.

Pytanie 1:

Na którym stopniu drabiny powiedziałbyś, że osobiście czujesz, iż właśnie na nim aktualnie się znajdujesz? (0-10)

Pytanie 2:

Jak myślisz, na jakim etapie będziesz za około pięć lat? (0-10)

Gallup zaleca, aby każda duża i mała organizacja na świecie od razu wdrożyła ten wskaźnik do szacowania i śledzenia GNT w swojej firmie. Co ciekawe, rządy i organizacje pozarządowe coraz chętniej ją stosują.

Gallup poważnie traktuje problemy psychiczne i emocjonalne, z jakimi boryka się coraz więcej osób. Dlatego też postanowił że przez najbliższe 100 lat będzie corocznie monitorować GNT. Ten raport zapewni Tobie i całemu światu wspólne dane do porównywania, jako zbiór najlepszych praktyk do wykorzystania.

Założyciel tej organizacji, dr George Gallup (1901-1984), powiedział: „Istnieje 5 miliardów sposobów na życie i powinniśmy je wszystkie przestudiować”.

I to jest właśnie ten moment, aby je wszystkie poznać i sprawdzić.

 

Zadowolenie z pracy – naszym globalnym celem

Podczas gdy nastroje w Stanach Zjednoczonych i na świecie spadają, właściwym miejscem do odwrócenia tego nastroju jest miejsce pracy. Jednym z największych odkryć, jakich kiedykolwiek dokonał Gallup, jest to, że cały świat chce dobrej pracy. Ludzie chcą pracy, w której każdego dnia będą mogli wykorzystać wrodzone mocne strony.

Każdy chce też pracować z menedżerem, który będzie wspierał ich rozwój. Stres i niepokój w dużym stopniu związane są z „moją pracą” (lub jej brakiem). „Moja praca” i „mój menedżer” to dwa najsilniejsze powiązania do dobrobytu.

 

5 filarów zdrowia psychicznego

Badania Gallupa ujawniły pięć stanów dobrego samopoczucia, które zmienią świat i rozwój człowieka na zawsze. Pięć kluczowych elementów dobrego samopoczucia to:

1/ zadowolenie zawodowe

2/ dobrobyt społeczny

3/ dobrobyt finansowy

4/ zdrowie psychiczne

5/ dobrobyt środowiskowy

Kolejność nie jest przypadkowa.

Dobrobyt zawodowy jest na pierwszym miejscu, ponieważ Gallup uważa, że ​​ten element jest podstawą „najlepszego wariantu życia”. Od zawodowego spełnienia wszystko się zaczyna. W przypadku braku dobrej pracy i kariery nie ma poczucia dobrobytu, a szczebel na którym jesteśmy, znacznie się obniża.

Możemy zmierzyć prawie każdą transakcję finansową, jaką można sobie wyobrazić w ciągu życia danej osoby. Wiemy, gdzie ktoś wydał swoje pieniądze podczas 30 000 dni na Ziemi. Jednak jak niewiele jest miar tego, jak dana osoba przeżyła te 30 000 dni?

Świat potrzebuje cudu. Ten cud leży w duchu i psychice ludzkości. 

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.