Skip to content
Artykuły

Czym jest asertywność?

Asertywność jako jedna z kompetencji miękkich – jest coraz bardziej popularną cechą. Niestety często rozumiana jest jako umiejętność odmawiania.

Czym jest asertywność?

Kilka dni temu jeden z prawników podzielił się na swoim profilu na Facebooku myślą, która doskonale oddaje istotę asertywności. Napisał:

„Planuję pracę na najbliższy miesiąc i gdy osiągnę limit, przestanę przyjmować nowe zlecenia. To jedna z lekcji asertywności i zarządzania swoim życiem – sztuka odmawiania.”

Co mnie ujęło w tym wpisie? Przede wszystkim głęboka świadomość znaczenia asertywności. Asertywność to nie tylko umiejętność mówienia „nie”. Jest to kluczowy element dojrzałego zarządzania własnym życiem, który polega na szacunku do siebie i swoich potrzeb.

Jednak asertywność nie ogranicza się wyłącznie do odmawiania. To także zdolność do wyrażania własnych opinii, przyjmowania pochwał, ocen i krytyki, oraz umiejętność balansowania między stanowczością a dążeniem do kompromisów.

Najważniejszym aspektem asertywności jest jednak samoświadomość i zdolność do samooceny. Dzięki temu możemy wyrażać szacunek do siebie, swoich kompetencji i wartości. Jasne komunikowanie swoich poglądów i potrzeb to wyraz tego szacunku. Taka postawa jest kluczowa, aby zyskać szacunek innych.

Asertywność, czyli poszanowanie zdania innych

Wprawdzie istotą asertywności jest dbałość o własne interesy, czyli komunikując się w sposób asertywny, jesteś w stanie wyznaczyć jasne granice (np. dotyczące współpracy czy liczby zawodowych obowiązków), których inni nie mogą przekroczyć. 

Ważne jednak jest również to, że będąc asertywnym, wykazujesz szacunek wobec innych osób.

  • jasne komunikaty wyrażane w zrównoważony sposób,
  • konstruktywne krytykowanie z twojej strony,
  • umiejętność przyjmowania ocen,
  • zdolność słuchania opinii innych,
  • umiejętność przyznania się do popełnionego błędu,
  • czy wyrażenia przeprosin.

– to te cechy postawy asertywnej, które nie tylko bronią twoich potrzeb, ale przede wszystkim wyrażają twoje opinie z szacunkiem dla drugiej strony.

Dodatkowo: kontrolowanie emocji i umiejętność wysłuchania drugiej strony jest kluczowe w kontekście asertywności. Tym bardziej że między postawą asertywną a agresywną jest bardzo cienka granica, którą niezwykle łatwo przekroczyć.

Osoba asertywna, czyli jaka?

Aby łatwiej było Ci pracować nad postawą asertywną, przedstawiam kilka charakterystycznych cech.

Będąc asertywnym:

  • jesteś w stanie odróżnić przedstawione fakty od wyrażonych opinii i zdystansować się wobec tych drugich,
  • potrafisz wyrazić swoje zdanie w stanowczy sposób, jednak bez jednoczesnego obwiniania innych,
  • krytykujesz wyłącznie w sposób konstruktywny,
  • proponujesz, a nie narzucasz możliwe rozwiązania problemu,
  • swoje opinie wyrażasz w pierwszej osobie, tj. „Ja uważam…”, „W mojej opinii…”, „Moim zdaniem…”
  • chociaż wyrażasz zdanie odrębne od pozostałej grupy, nadal jesteś jej częścią, a twoim celem jest wspólne wypracowanie właściwych rozwiązań z poszanowaniem zdania i potrzeb każdego z członków,
  • jesteś świadomy swoich potrzeb i wartości, jednak zauważasz je również u swoich współpracowników. 

Po co właściwie asertywność?

Asertywność nie jest prosta. Wymaga umiejętności poskromienia własnych emocji, wyłuskania z przekazywanych komunikatów i ocen wyłącznie faktów, wyrażania sprzecznego zdania bez jednoczesnego ataku rozmówcy. Chcąc być asertywnym, musisz poświęcić dużo uwagi i energii na wypracowanie odpowiedniej postawy. Jednak spokojnie: wysiłek w tym zakresie zaprocentuje.

Kiedy uda ci się wypracować mechanizmy asertywne i nauczysz się dbać o własne interesy z jednoczesnym poszanowaniem zdania innych, znajdziesz sposób na bezkonfliktowe wyrażanie swojego ja i rozwiązywanie potencjalnych sporów.

Co istotne, postawa asertywna jest przydatna nie tylko w życiu codziennym (kulturalne pertraktacje z małżonkiem – wyobrażasz to sobie ?), ale – przede wszystkim – w życiu zawodowym. Przyznaj się, ile razy zdarzyło ci się przyjąć zadania od innych współpracowników mimo tego, że byłeś wyczerpany i nie nadążałeś z własnymi obowiązkami? Jak często czujesz frustrację z powodu braku umiejętności wyrażania w spokojny sposób sprzeciwu wobec próby wykorzystania twojej uległości? A może ciągłe pomijanie przez zespół twojego zdania skutecznie zniechęca cię do pracy?

Asertywność — przykłady

Wyobraź sobie teraz takie sytuacje:

  1. Kiedy współpracownik po raz kolejny próbuje obciążyć cię nowym zadaniem, ty spokojnie stwierdzasz, że liczba twoich obowiązków jest wystarczająca i jesteś pewien, że twój kolega z pracy doskonale poradzi sobie z wykonaniem akurat tego konkretnego.
  2. Nie jesteś przekonany do rozwiązań zaproponowanych przez grupę? Kulturalnie i bez wskazywania winnych wskaż to, co budzi twoje wątpliwości. Nie zapomnij o odpowiednich argumentach, a nawet zaproponuj własne rozwiązania.
  3. W trakcie spotkań ze współpracownikami jasno komunikujesz, jakie jest twoje zdanie. Podkreślaj swoje kompetencje i doświadczenie, z którego wynika twoje stanowisko. Jednocześnie doceniaj doświadczenie współpracowników i ich wysiłek włożony w wypracowanie przedstawionych propozycji. Bądź otwarty na merytoryczną dyskusję bazującą na solidnych argumentach.

Zgodzisz się, że widać różnice?

Jak być asertywnym?

A dla tych, którzy lubią działać tu i teraz, mam małą ściągawkę z budowania asertywnego komunikatu.

4 etapy asertywnej postawy:

  1. Scharakteryzuj dręczący cię problem bądź sytuację, która jest dla Ciebie niekomfortowa.
  2. Określ swoje odczucia, jakie ci towarzyszą.
  3. Wskaż konkretne potrzeby, które chcesz zrealizować.
  4. Wskaż konsekwencje zaproponowanego rozwiązania, podkreśl jego korzyści.

Mam nadzieję, że powyższa „ściągawka” pomoże Ci kształtować w sobie asertywne zachowania. Trzymam kciuki za to, żebyś potrafił/a odpowiednio zadbać o samego siebie przy jednoczesnym poszanowaniu innych…

Prawdziwa asertywność to przede wszystkim efekt głębokiej wiedzy o sobie. Gdy poznasz swoje talenty, mocne strony i naturalne predyspozycje, asertywność stanie się naturalnym wynikiem tej świadomości, a nie wymuszoną postawą.

Dlatego zachęcam Cię do zgłębienia wiedzy o sobie poprzez wykonanie testu Gallupa. To doskonały krok w stronę lepszego zrozumienia siebie.

Źródła:

[i] Wojciech Wawrzak, Prakreacja – post z dn. 14.07.2020 – https://www.facebook.com/prakreacja/posts/3954878667920869

Zapisz się do newslettera i otrzymaj darmowy Raport Future 2025

Chcesz otrzymać raport o rynku pracy i zawodach przyszłości?
Dołącz do ponad 7108 subskrybentów mojego newslettera – otrzymasz go bezpłatnie!

W comiesięcznym newsletterze będziesz otrzymywać m.in. informacje związane z rynkiem pracy przyszłości, o moich nowych publikacjach w mediach czy na blogu. A także promocjach na akredytowane kursy czy produkty w moim sklepie.
I jak u mnie także dużo inspiracji.

Kasia Syrówka

Kasia Syrówka

W ciągu swojego życia pracowałam chyba w każdym zawodzie, mam za sobą ogromne sukcesy i spektakularne porażki. W końcu postanowiłam, aby moje doświadczenia (z czasem poparte prestiżowymi certyfikacjami) przełożyć na pomoc innym. Od 12 lat zajmuję się rozwojem zawodowym swoich klientów. Czasem też piszę na blogu dzieląc się wskazówkami.

Brak komentarzy, bądź pierwszy!


Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Raport Future
za 0 zł!

Rekomendowane wpisy

Artykuły

Talenty to nie tylko zdolności artystyczne – według metodologii Gallupa każdy z nas ma ich aż 34. Pięć najsilniejszych wyznacza

Artykuły

Jako certyfikowany Coach Gallupa stawiam sobie za cel przybliżenie znaczenia talentów Gallupa. Stąd pomysł na cykl KASIA SYRÓWKA ODKRYWA GALLUPA.

Artykuły

„AI zlikwiduje dużą część zawodów”, „Jeden zawód na całe życie to przeżytek”, „Chcesz dobrze zarabiać? Musisz się przebranżowić!” – to

Co daje raport od Syrówki?

Oferuję Ci przede wszystkim raport w języku polskim, co eliminuje przekłamania dotyczące właściwego tłumaczenia opisów talentów z j. angielskiego. A tylko rzeczywiste zrozumienie znaczenia talentów pozwoli Ci właściwie nad nimi pracować w przyszłości.

Ponadto w moim raporcie znajdziesz inne cenne wskazówki, których nie znajdziesz w raporcie anglojęzycznym, a które pozwolą Ci spojrzeć na swoje talenty z kilku płaszczyzn.

Cechy charakterystyczne danego talentu, szanse jakie ze sobą niesie, ograniczenia, które mogą się pojawić – tylko tak obszerna wiedza pozwoli Ci początkowo odkrywać i obserwować swój talent, aby z czasem zacząć rozumieć mechanizmy, jakie nim kierują oraz – co ważniejsze – samodzielnie sterować tymi mechanizmami.

Co daje raport z Instytutu?

Raport, jaki otrzymasz z Instytutu Gallupa po wykonaniu testu, to merytoryczny wstęp do wyjaśnienia znaczenia Twoich talentów. Co ważne, raport jest w wersji anglojęzycznej, co znacznie może utrudnić właściwe zrozumienie znaczenia poszczególnych talentów. Raport z Instytutu Gallupa traktowałabym jako pierwszą wskazówkę do dalszej pracy z talentami.

Co zrobić, kiedy nie mamy talentów z jakiejś domeny?

Idealny rozkład talentów wg domen nie istnieje. To, że nie masz żadnego ze swoich dominujących talentów w danej domenie wcale nie wpływa to negatywnie na Twój potencjał. Im więcej talentów w danej domenie, tym łatwiejsze nimi zarządzanie w ramach konkretnej grupy talentów.

Poza tym warto powtarzać test Gallupa co kilka lat, gdyż w oparciu o życiowe i zawodowe doświadczenia konfiguracja dominujących talentów może ulec zmianie, a tym samym ich przynależność do konkretnych domen.

Talenty w cieniu i blasku

Znając swoje talenty i umiejąc nimi zarządzać, jest się w stanie wykorzystać w stu procentach potencjał jaki niosą. Na tym właśnie polega talent w blasku – „wyciskasz” maximum z możliwości, jakie Ci daje.

Jednak jest też druga strona medalu – dany talent może nieść ze sobą mocne ograniczenia. Jeśli nie będziesz potrafił im zaradzić i ich przetransformować na właściwe działanie, wówczas Twój talent będzie w cieniu.

Co to są 4 domeny?

Założeniem prowadzącym do opracowania testu Gallupa było stwierdzenie, że każdy człowiek ma zespół 34 naturalnych talentów (wrodzonych lub nabytych – poprzez wychowanie, edukację lub kontakty – sposobów myślenia, odczuwania i reagowania), które zostały zgrupowane w czterech domenach: “Realizowanie”, “Wpływanie”, “Budowanie relacji” i “Myślenie strategiczne”.

Domena REALIZOWANIE – ta grupa talentów to cechy, które popychają do realizacji zadań, kończenia tego, co się rozpoczęło. Sprawiają, że projekty czy cele posuwają się do przodu. Dzięki tej grupie talentów rzeczy po prostu się dzieją. Osoby z tymi talentami dobrze czują się tam, gdzie wymagane jest działanie, naprawienie, osiąganie czy organizacja czegoś. Motywują się do wykonywania tego, co jest zaplanowane. Najlepiej czują się tam, gdzie trzeba wykazać się działaniem. Sprawnie przekuwają koncepcje na rzeczywistość.
Mówiąc wprost: są sprawczy. „Działaczy” motywują akcja i jej efekt.
Niezależnie od wybranej dyscypliny zawodowej, ich środowisko pracy powinno dostarczać okazji do wykazania się w działaniu.

Domena WPŁYWANIE – ta grupa talentów zawiera cechy, które pomagają w komunikacji, przekazywaniu pomysłów lub przekonywaniu innych do działania.
Osoby obdarzone tymi cechami wiedzą, jak mówić i sprawić, żeby ludzie słuchali. Mają w sobie to charyzmatyczne „coś”, co sprawia, że wywierają wpływ na decyzje i działanie innych ludzi. Pomarańczowe talenty (ten kolor przypisał im Gallup) są pożądane w zawodach, w których sukces zależy od wpływu, jaki wywiera się na innych (np. przedsiębiorcy, przywódcy, liderzy, mówcy, politycy, sprzedawcy).
Talenty z domeny Wpływanie są obarczone dużą odpowiedzialnością, o której nie powinno się zapominać.

Domena BUDOWANIE RELACJI – ta grupa to talenty, które pomagają w budowaniu i podtrzymywaniu relacji z innymi ludźmi. Osoby z „niebieskimi” talentami mają zdolność spajania zespołów, rozumienia drugiego człowieka i tworzenia silnych więzi pomiędzy ludźmi. Łączą zespoły niewidzialną więzią relacji.
Niczym ryba bez wody, tak osoba mająca talenty w tej grupie talentów, źle się czuje bez ludzi. Mówiąc wprost: nie potrafi pracować i funkcjonować bez ludzi wokół siebie. Kontakt z drugim człowiekiem daje jej energię. Ludzie ja inspirują.
W domenie Budowanie relacji są talenty, które aktywizują się najbardziej „dzięki” i „dla” ludzi. Talenty relacyjne są mocno intuicyjne, sporo w nich emocji. Dla ich posiadaczy wiedza nie jest wystarczająca do podejmowania decyzji. Oprócz tego, muszą oni odczuwać, że ich decyzja jest właściwa.

Domena MYŚLENIE STRATEGICZNE – ta grupa talentów to cechy, które pomagają podejmować decyzje. To one są odpowiedzialne za zbieranie i przetwarzanie informacji.
Absorbują i analizują informacje po to, aby podejmować lepsze decyzje. Pomagają innym rozważyć, co może się wydarzyć.
Do domeny Myślenie strategiczne należą te talenty, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej. Potrafią połączyć elementy, które z pozoru są nie do połączenia i stworzyć z nich coś, co nie tylko jest ciekawe i unikatowe, ale także działa.
Osoby bogato obdarzone tymi talentami nazywam „pięknymi umysłami”, ponieważ świat, jaki tworzą we własnym umyśle, jest równie bogaty i barwny (a czasem i bardziej) niż ten rzeczywisty. Dlatego też talenty z tej domeny sprawdzą się wśród m.in. artystów, twórców, uczonych, projektantów, strategów, liderów, ale także we wszystkich zawodach, które wymagają wzmożonej aktywności umysłowej oraz w tych, które gwarantują nieograniczone możliwości rozwoju i spełnienia kreatywnego.

Dlaczego badanie SF?

Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton StrengthsFinder – mierzy obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty są naturalnymi wzorcami myślenia, odczuwania oraz zachowania, w naturalny sposób wskazującymi pewien odbiór i przetwarzanie rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Słynny test StrengthsFinder wykorzystujemy nie tylko po to, by wskazać istniejące talenty, ale też je zrozumieć i właściwie wykorzystać w przyszłości.

Test Gallupa pozwala każdemu odnaleźć odpowiedź na pytania: “W czym jestem dobry?”, „Jakie mam ukryte zdolności?”. Dzięki temu możesz odkryć swoje naturalne predyspozycje i skupić się na ich rozwijaniu. Szlifując swoje wrodzone zdolności, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż wtedy, kiedy próbujesz nauczyć się czegoś, co Ci zwyczajnie nie wychodzi!

O instytucie gallupa

Instytut Gallupa to najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej. Został założony w 1935 r. przez George`a Gallupa. Swoją popularność zdobył głownie dzięki testowi Gallupa – narzędziu o nazwie CliftonStrenghtsFinder, które zostało opracowane przez Donalda Cliftona i Marcusa Buckinghama. To psychometryczne narzędzie badawcze ma na celu skupienie informacji niezbędnych do osiągnięcia doskonałości w różnorodnych rolach zawodowych. Test Gallupa jest uważany za jeden z najbardziej rzetelnych i trafnych testów psychologicznych.

Instytut Gallupa nieustannie szerzy świadomość na temat talentów Gallupa. Stale monitoruje sytuację zawodową w ujęciu globalnym, dostarcza wiele materiałów pomocnych w rozwoju talentów, organizuje warsztaty i szkolenia dla kadr menedżerskich. Instytut prowadzi również certyfikację dla coachów chcących się specjalizować w rozwoju talentów Gallupa.